【文章內(nèi)容簡介】 索賠的事件是（ C ）。 A．洪澇災(zāi)害 B．百年不遇的暴風(fēng)雪 C．暴動 D．海嘯 【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、 敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材 P147。 6國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ A ）的方式確定承包商后訂立。 A．招標(biāo) B．直接發(fā)包 C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D．在工程師推薦名單中隨機抽取 【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材 P151。 6建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ D ）等內(nèi)容。 生效、變更與終生 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等 10 項內(nèi)容。見教材 P154。 6為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ B ）。 A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息 管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材 P159。 9 6建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ C ）。 A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B．收發(fā)電子郵件的專用軟件 C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材 P 6項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ D ）。 A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B． 編制投資使用計劃 C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D．編制資源需求量計劃 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有 5 項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材 P165。 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ B ）。 A．信息檢索和查詢 B．目標(biāo)控制 C．人、財、物的管理 D．信息收集和存儲 【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。見教材 P164。 二、多項選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個備選答案中，有 24 個符合題意，少選，每選對一個的 分，選錯的 0 分） 7建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ABDE ）。 A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段 【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材 P2。 7在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（ ABE ）。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材 P24。 7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ BC ）。 A．指令路徑較短 B．指令湖泊是惟一的 C．不能跨部門下達(dá)指令 D．只適用于大型工程項 E．允許越級指揮 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。見教材 P6。 7施工方項目 管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ABC ）對各項工作的管理職能分工。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材 P9。 7在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ABC ）。 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。見教材 P13。 7對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ABE ）編制。 10 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項目管理單位 C．設(shè)計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材 P12。 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ DE ）報告。 A．項目業(yè)主代表 B．項目業(yè)主 C．施工方項目經(jīng)理 D．監(jiān)理工程師 E．總監(jiān)理工程師 【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材 P22。 7常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ACD ）編制。 A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項目組成 D．工程進度 E．材料種類 【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材 P27。 7在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ACD ）。 A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C．法定人工費增長費用 D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致 的工資上漲費 E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。見教材 P32。 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ABE ）。 A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費 用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材 P32 8在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ BCE ）。 A．因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費 C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費 D．因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費 E．由于完成額外工作增加的機械使用費 【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材 P32。 8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ BE ）。 A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E．能 夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材 P39。 8地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（ BCE ）。 A．工程合同總價 B．實耗人工和材料 C．施工預(yù)算 D．工程概算 E．實際工程量 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材 P44。 8在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ AC ）。 11 劃 【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃 (計劃 ) 、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材 P47。 8在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ABC） 的標(biāo)識。 A．計劃層 B．計劃對象 C．工作類別 D．計劃方式 E．計劃目標(biāo) 【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的 工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材 P57。 8建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ AB ）。 【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材 P47。 8建設(shè)工程項目的施工方案包括（ BD ）。 A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組 織方案 E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P60。 8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ACDE）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 A．施工單位 B．檢測單位 C．設(shè)計單位 D．監(jiān)理單位 E．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告 。見教材 P70。 8政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ CE ）。 A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級 C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E．檢查工程實體質(zhì)量 【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材 P71。 90、 GB/T19000IS9000（ 2020 級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ CDE ）。 A．質(zhì)量第一 B． 事前控制 C．領(lǐng)導(dǎo)作用 D．過程方法 E．基于事實的決策 【解析】 GB/TI9000ISO9000（ 2020 版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等 8 個原則。見教材 P77。 9根據(jù)我國 GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ ABE ）分貝 。 A．各種打樁機晝間為 85 B．吊車、升降機等晝間為 65 C．推土機晝間和夜間分別為 75 和 50 D．挖掘機晝間和夜間分別為 70 和 55 E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為 70 和 55 【解析】我國 GB12523－ 90《建筑施工場界噪聲限值見教材 P103。 9在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 規(guī)劃 中，包含的二級要素有（ ABDE ）。 A．環(huán)境因素 B．法律和其他要求 C．信息交流 D．目標(biāo)和指標(biāo) E．環(huán)境管理方案 【解析】在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見教材 P106。 9施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ AB ）。方式確定下來作為 12 合同的附件。 A．合同補遺 B．會議紀(jì)要 C．協(xié)議書 D．投標(biāo)補充文件 E．工程變更文件 【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材 P127。 9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ AC ）。 A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B．總價合同 C．工程項目總承包合同 D．工程監(jiān)理合同 E．建設(shè)工程物資采購合同 【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、