一級建造師歷年真題匯編--項目管理(編輯修改稿)
2025-01-12 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 () ( D)。 ()，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ()，施工方的項目管理不 包括（ B ）的項目管理。 A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方 C．施工總承包方 D．施工分包方 1Z202111 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ()（ ABDE）。 A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 1Z202112 掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo) ()1．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ BCDE ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進(jìn)行項目策劃 C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理 E．實施試運(yùn)行管理 () 理目標(biāo)包括（）。 1Z202113 了解業(yè)主方和項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ()，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ A ）。 A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成 6 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收 () 要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計（）等階段。 1Z202120 建設(shè)工程項目的組織 （ ） ( )。 (） ，正確的有 ( )。 分工和管理職能分工。 ，每一個工作部門的指令源是唯一的 （ ) （）。 P15 C. 管理責(zé)任分工 () 組織工具是 ( )。 1Z202121 掌握項目結(jié)構(gòu)分析 （ ） 1. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B）。 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對象之間的 關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 （ ） 2. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B）。 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 （ ） ，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。 P16 7 1Z202122 掌握項目管 理的組織結(jié)構(gòu) (） ，正確的有（ BC）。 指令源 () ，正確的有（ BCE ）。 A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令 E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) ()（）。 C. 管理責(zé)任分工 ()，正確的有（ BC ） A．指令路徑較短 B．指令湖泊是惟一的 C．不能跨部門下達(dá)指令 D．只適用于大型工程項 E．允許越級指揮 () ( )。 ，就聽誰的指令 ()6．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ADE ）。 A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工 作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的 （ ） 7．某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ A ）模式。 A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu) 1Z202123 掌握項目管理的工作任務(wù)分工 () 務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 A. 確定項目管理的各項工作流程 ()2．編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ C ）。 8 A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度 C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人） D．各項工作 之間的先后關(guān)系 1Z202124 掌握項目管理的管理職能分工 （ ） 1．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ A ）環(huán)節(jié)。 A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃 （ ） （ ）對各項工作的管理職能分工。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總 包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 1Z202125 掌握項目管理的工作流程組織 （ 10. 4） ，屬于工作流程組織中的（）。 ()（ ）聯(lián)系。 A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指 令 () ( )關(guān)系。 1Z20
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