【文章內(nèi)容簡介】 股份公司的要求，認(rèn)真扎實地搞好今年的財務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個單位真實的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時， 我們要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，堅持貫徹落實集團(tuán)公司年初提出的 “ 發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移走質(zhì)量效益型道路 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃好 xx 年的財務(wù)管理工作，努力推進(jìn)二十三局 “ 從追求數(shù)量增長向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營，從依靠中介經(jīng)營向自主經(jīng)營，從急功近利向質(zhì)量效益型 ” 的四個轉(zhuǎn)變。 最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時足額完成上交款任務(wù)。 同志們，集團(tuán)公司正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時期，提升財務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局 生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要求提得更高一些，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為推動中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實現(xiàn) “ 追求卓越，打造品牌，強(qiáng)局富工 ” 的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。 謝謝大家 ! 集團(tuán)財務(wù)工作會議講話篇二： 各位財神，大家好 ! xx 年，公司自攬項目陸續(xù)開始施工，重點(diǎn)工程也相繼進(jìn)入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點(diǎn)要求： 一是要堅定不移推進(jìn) 資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標(biāo)就是追求效益的最大化，只有公司進(jìn)行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標(biāo)。 二是隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費(fèi)用控制，注重財務(wù)風(fēng)險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。 三是加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。 與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準(zhǔn)確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進(jìn)行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。 四是要加大財會隊伍建設(shè)。近年來，公司財會隊伍建設(shè)取得積極成效，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和崗位職責(zé)管理提高了財 會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。 最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作，就能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn) ! 集團(tuán)財務(wù)工作會議講話篇三： 同志們： 大家好 ! 今天，我們在這里隆重召開集團(tuán) xx 年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司xx 年 7 月召開的董事會會議精神，全面總結(jié) xx 年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署 xx 年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成 xx 年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報告，主要講以下三點(diǎn)意見。 一、 xx 年工作回顧 xx 年，是國家 “ 十二五 ” 規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司 “ 二五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公 司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實 xx 年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟(jì)形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了 xx 年工作會議上確定的各項目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為 xx 年工作畫上圓滿句號。 一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)增長。 我們始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計劃 億元的 %。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元 ()，公司完成 萬元 (工程一公司 萬元、工程二公司 萬元 )。實現(xiàn)利潤 萬元。入庫稅金 萬元。 二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。 xx 年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計社會融資 近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。 三、這一年，爭取政策取得重大成績。 我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，今年的 412 月份共免繳稅金 萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。 四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。 今 年以來，試驗室積極查閱有 應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關(guān)部門的配合下， 已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 五、這一年，項目建設(shè)取得重大進(jìn)展。 公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證， 在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。于此同時，在 成功建立 ，于 7月著手籌建、 8 月設(shè)備到位、 9 月底建站結(jié)束、 10 月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了 的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近 200 噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項目建設(shè)，最終印證了 “ 你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里 ” 這句至理名言，使得在 等地，我公 司的工程項目遍地開花。 六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。 企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在 xx 年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造 企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx 年度 “ 文明單位 ” 。 xx 年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年 !突出表現(xiàn)在以下幾個方面： (一 )突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益 一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。 xx 年，在國民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng) “ 一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打 大仗、會打勝仗 ” 的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護(hù)市場，使得 12 年的銷售工作又上新局面。 二是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算， 等實行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開支。 三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持 “ 質(zhì)優(yōu)價廉 ” 的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn) 等必需原材料，有時候加班加點(diǎn)到 等地詢 問 等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費(fèi)用壓到最低。 四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印 。建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取 。對小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支