財務工作會議致辭稿(編輯修改稿)
2025-10-01 03:56 本頁面
【文章內容簡介】 經理審批權限的資金支出要報集團審批。 每個公司要根據(jù)自身業(yè)務特點在集團統(tǒng)一的財務制度下制定適合自身發(fā)展的財務管理細則和實施辦法，不得與集團的財務制度相違背。 同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團的發(fā)展和戰(zhàn)略的調整進行調整。 二、集團財務管理今后三年的任務 講這個問題之前，我說明一下，我們的任務是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務，大家都是明確的，無需我再多言。 我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現(xiàn)董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協(xié)調發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統(tǒng)一的vi，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經營理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。 管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們去思考的時候卻又是一個極端復雜的系統(tǒng)。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現(xiàn)利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現(xiàn)。我們財務管理要考慮的是如何保證在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實現(xiàn)的過程中如何去監(jiān)控和在實現(xiàn)后我們如何去評價是不是真正實現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。當然這也是整個集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點要求： 我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業(yè)務的學習，政策法規(guī)的學習，還應包括對管理理論的學習，有時
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