財(cái)務(wù)工作會(huì)議致辭稿(編輯修改稿)
2025-10-01 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理審批權(quán)限的資金支出要報(bào)集團(tuán)審批。 每個(gè)公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)在集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理細(xì)則和實(shí)施辦法，不得與集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度相違背。 同時(shí)，我要說(shuō)明的一點(diǎn)是，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個(gè)階段的特征，也會(huì)在以后隨著集團(tuán)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行調(diào)整。 二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理今后三年的任務(wù) 講這個(gè)問(wèn)題之前，我說(shuō)明一下，我們的任務(wù)是多方面的，在座的各位對(duì)今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團(tuán)的任務(wù)，大家都是明確的，無(wú)需我再多言。 我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會(huì)議上提出的兩個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的兩個(gè)中心都解決好，在財(cái)務(wù)管理上，我們?cè)撛鯓尤プ?。很多年?lái)，我們都知道我們管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒(méi)做夠，究其原因，就是這兩個(gè)中心問(wèn)題在協(xié)調(diào)發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個(gè)問(wèn)題就必須要企業(yè)的每一個(gè)員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標(biāo)謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一的vi，企業(yè)的宣傳畫冊(cè)、統(tǒng)一的口號(hào)還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀取向，被市場(chǎng)證實(shí)正確的經(jīng)營(yíng)理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問(wèn)題。 管理如果僅停留在討論的層面上是簡(jiǎn)單的，但我們?nèi)ニ伎嫉臅r(shí)候卻又是一個(gè)極端復(fù)雜的系統(tǒng)。這次會(huì)后，我們說(shuō)解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個(gè)文件，約定企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實(shí)現(xiàn)。我們財(cái)務(wù)管理要考慮的是如何保證在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實(shí)現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中如何去監(jiān)控和在實(shí)現(xiàn)后我們?nèi)绾稳ピu(píng)價(jià)是不是真正實(shí)現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來(lái)要建立我們的目標(biāo)管理的辦法，建立我們過(guò)程控制的制度和事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法。當(dāng)然這也是整個(gè)集團(tuán)今后的工作重心。在座的各位責(zé)任重大，我提幾點(diǎn)要求： 我們財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)管理提升的需要，我們的學(xué)習(xí)不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包括對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)，有時(shí)
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