保安工作會議講話3篇(編輯修改稿)
2024-09-24 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顯然難以適應繁重的管理任務，為此，保安管理大隊要從公司分開，切實履行起全市保安服務管理工作的職責，規(guī)范好保安服務市場秩序。雖然大家分為兩套人馬，工作性質不同，但在以后的工作中，仍要加強團結協(xié)作，大隊要加強對公司的監(jiān)督管理和業(yè)務指導，公司要積極配合大隊?？傊鞔_的是工作基本原則堅持圍繞市局重心，服務大局。 二要真抓實干，務求實效。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展，提高工作效率，總公司這次進行科學調(diào)整，優(yōu)化了部門結構，崗位責任具體到了個人，下來的工作就是看執(zhí)行的問題。從事經(jīng)營不在多言，貴在實干，各個部門要根據(jù)各自實際，以提效率，促發(fā)展為出發(fā)點，制訂出切實可行的工作方案，采取有力措施，扎實推進，務實求效。在此我用“兩個加強，兩個勇于”與大家共勉，兩個加強：要加強學習，形成再學習，再充實，再提高的氛圍。面對加速發(fā)展的時代和形勢，如果我們不注意學習，對業(yè)務知識一知半解，對工作不得要領，將來便會被市場所淘汰，因此公司班子成員對工作方式不能滿足于以前的老經(jīng)驗，老辦法，在思想上要有充分緊迫感，危機感，努力學習先進的管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平。要加強團結，充分發(fā)揚團隊精神。講團隊精神，就是講凝聚力，講戰(zhàn)斗力，公司各個部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)配合，形成上下一盤棋，共同做好各項業(yè)務工作。兩個勇于：要勇于創(chuàng)新，對市場深入開展調(diào)查研究，善于抓住業(yè)務中的“瓶頸”問題和突出矛盾，敢打敢拼，敢出硬招，努力做到發(fā)展有新思路，工作有新舉措。要勇于拓展，業(yè)務拓展是公司發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，因此我們必須有不斷開發(fā)拓展市場的能力，這樣才能建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為公司創(chuàng)造輝煌業(yè)績。 三要結合實際，科學管理。大隊與公司的隊伍情況比較特殊，表現(xiàn)有三方面：。大隊在編有44人，抽
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