【文章內容簡介】 抗震等級為二級，抗震設防 7 度。 安裝工程概況 本工程安裝部分包括室內、外給排水及管道安裝工程；電氣系統(tǒng)安裝工程。 電氣系統(tǒng)工程包括低壓配電、照明、防雷及接地； 給排水工程包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水廢水系統(tǒng)。 現(xiàn)場概況 施工場地拆遷及場地平整已基本完，施工用水、用電、場內外道路已基本通暢，工程樁已施工完，由于一、二、三號樓由不同單位同時施工，故施工現(xiàn)場非常狹窄。 第 2節(jié) 編制依據(jù) 香榭里面花園建安工程的招標文件、施工圖紙及答疑記錄 建設部頒發(fā)的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 武漢市頒布的《武漢市建設工程施工現(xiàn)場綜合考評標準》 某局及本公司的企業(yè)標準 某局某公司頒發(fā)的《質量保證手冊》、《程序文件》和《項目管理文件》 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的有關規(guī)程、規(guī)范及驗評標準 土建部分： GB5002693 《工程測量規(guī)范》 YSJ40289 《地基與基礎工程施工操作規(guī)程》 JGJ1896 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 GB5020492 《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ/T1095 《砼泵送施工技術規(guī)程》 GB5016492 《混凝土質量控制標準》 GBJ20398 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020995 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020794 《屋面工程技術規(guī)范》 JGJ5999 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術》 JGJ3386 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ8091 《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》 GBJ30088 《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 GBJ30188 《建筑工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》 安裝部分： GB5026897 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5023597 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5018493 《工業(yè)金屬管道檢驗評定標準》 GB5025996 《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025896 《電器裝置安裝工程 1KV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ14990 《電器裝置安裝工程母 線裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025496 《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB5015091 《電器裝置安裝工程電器設備交接實驗標準》 GB5017192 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》 GBJ30388 《建筑電器安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GBJ30388 《電氣裝置安裝工程質量檢驗評定標準》 第四章 施工組織機構說明 第 1節(jié) 項目組織機構的設置 為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成青山廣場 B 座建設工程的建設任務，本工程中標后，將由我公司成立 青山廣場 B座建設工程項目經(jīng)理部承擔該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理張緒海任領導小組組長，公司生產(chǎn)科、質量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理張杰同志擔任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名 組成項目領導層。下設“五部一室”，即工程技術部、質量安全部、經(jīng)營財務部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。由中建三局一公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承包范圍內的整個工程。 項目組織機構圖見附圖 1。 項目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表 1。項目經(jīng)理簡歷見附表 2。 第 2節(jié) 施工機構職能 1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。 3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可 行的實施計劃系統(tǒng)。 4）協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。 5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 8）組織好項目生產(chǎn)調度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。 10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。 11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽 定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 第 3節(jié) 項目各部門職責 工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 ,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。 器 材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。 經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。 安裝部：對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。 綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 第五章 施工準備 第 1節(jié) 施工技術準備 做好調查工作 1) 氣象、地形和水文地質的調查 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風天氣的施工措施， 根據(jù)水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。 2) 各種物質資源和技術條件的調查 由于施工工期短，故應對各種物質資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。 做好與設計的結合工作 由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤 地施工。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 認真編制施工組織設計 由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算 和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 第 2節(jié) 物資條件準備 建筑材料的準備 1) 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。主要材料計劃見附表 3。擬分包情況見附表 7。 2) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 3) 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 構配件及半成品的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數(shù)量 ，編制相應的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。 第 3節(jié) 施工機械選型與準備 我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備計劃如下： 1）塔吊選取 本工程計劃選取一臺 F0/23B 型塔吊作為結構施工垂直運輸?shù)闹饕O備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見附圖 2。 塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎及塔吊安裝施工方案。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 2）電梯選型 本工程擬定在裝修及圍護階段設置一部施工電梯，型號為 SCD200/200，主要解決施工人員上下、砌筑及裝飾材料的垂直運輸。 3）其它設備 其它設備的選擇 參照施工主要設備機具一覽表（附表 4）。 施工機具就位后應進行試運轉，并做好維護、保養(yǎng)工作。 第 4節(jié) 勞動力準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表（見附表 5）。 對工人進行必要的 技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產(chǎn)的積極性。 第 5節(jié) 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場準備工作包括以下內容： 根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)。 塔吊基礎施工及安裝。 按總平面圖設置將水、電引至各施工點。 施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設置。 現(xiàn)場臨時設施搭設及施工區(qū)域內部分道路的硬化。 第六章 施工部署及協(xié)調 第 1節(jié) 施工總體部署 本工程工期緊，任務重，施工部署按照“先上后下、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。 施工階段劃分及銜接關系 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為五大階段。 第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎的 施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。 第二階段：地下基礎結構施工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)酷暑，做好現(xiàn)場的排水工作。 第三階段：主體結構施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到六天一層樓，目標是 2000 年 11 月 25 日封頂。 第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn) 較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。 第五階段：室外工程施工階段。此階段為工程全面收尾階段，重點是車道的施工。 目標控制在 2001 年 5 月 8 日竣工。 工程施工總體部署 （一）本工程以土方→基礎→主體→砌筑→內裝修為施工主線，施工總體部署見下圖： BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工準備土方開挖承臺及基礎梁施工砌體施工粗裝修外架拆除、清理收尾安裝、預留、預埋主體結構施工土方回填 （二）標準層結構施工階段，施工流程圖如下。 定位 滿堂架 梁板模板梁板鋼筋預留預埋 澆砼墻柱鋼筋預留預埋 墻柱模板墻柱鋼筋預留預埋定位 滿堂架墻柱模板梁板模板梁板鋼筋預留預埋 澆砼Ⅱi1Ⅰi+1ⅡiⅠiBatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （四）砌筑、裝修階段，主樓以三層為一施工段組織流水施工，內容包括砌筑、門窗安裝、內粉