20xx年組織工作會議講話(編輯修改稿)
2025-09-02 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長計議，切實要有一個遠近結(jié)合的問題。不能只是簡單地把人換來換去，而是要有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的考量在里面。要著眼于 2024 年換屆，角角落落兜底翻一遍。要對街鎮(zhèn)、委局，一個班子一個班子分析，到 2024 年會有什么情況。這些都要考慮起來。增強使命意識，做好干部培養(yǎng)工作。二要有憂患意識。我們從分析的情況來看，有喜有憂。我們區(qū)總體處級領導干部的平均年齡在全市來說相對還是年輕的，我們這幾年加大力度還是有成效的，有基層工作經(jīng)歷的占比在 90%以上。還有一批 70 后，包括 7 78 后 的也已經(jīng)涌現(xiàn)出來。憂的是 70 年代出生的干部在正處級崗位比例不高， 70 年的今年已經(jīng) 44 歲，已經(jīng)不年輕了。 80 年代出生的處級干部剛剛解決了有的問題， 3個 。80 年的現(xiàn)在也是 34 歲了。更讓我們擔憂的是符合處級干部提任條件的 80 后科級干部很少?；鶎右痪€經(jīng)歷，兩個科長崗位，很少。這一塊我們要有憂患意識，要抓緊研究，要打破一些傳統(tǒng)做法，創(chuàng)造一些條件來推進，否則我們的梯次就很難接上，基礎就不好。三要增強科學意識。培養(yǎng)干部不是隨心所欲的，不是一陣子熱、一陣子冷，想到了重視，沒想到疏忽，它是一項常態(tài)工作，要持續(xù)進行。同時我們必 須要有科學。我很感動的是我們青年英才這件事，我是堅定不移支持這項工作的。培養(yǎng)后備干部、未來人才，和取什么名字無關，要看它解決什么問題。我特別感動我們發(fā)改委等好幾個單位，還有街鎮(zhèn)，在掛職的時候都想方設法采取了很好的導師帶教等一些培養(yǎng)歷練的途徑?，F(xiàn)在青年英才實踐中已經(jīng)成為各單位各部門都想要的香餑餑了。接下去青年英才要加大培養(yǎng)，同時條件成熟的要逐步冒出來，不是為了培養(yǎng)而培養(yǎng)，培養(yǎng)要與使用相結(jié)合。同時，不是只有這么一波人，我們接下來要考慮是不是探索啟動第二輪青年英才。這是一條途徑，不是唯一途徑，但是我們必須有突破。 中央關于年輕干部培養(yǎng)的意見也要出臺，我們區(qū)這個層面來說就抓好科以下的，抓配備、抓后備、抓儲備，要統(tǒng)抓在手。 從工作要求上說，一是要注重源頭。接下來組織部、人保局和編辦等相關單位要建立一個聯(lián)系組，研究解決怎么從源頭招錄進來就篩選，要有所把握。這個源頭，不光是公務員。包括街鎮(zhèn)怎么面向基層一線，村居、公司，包括一些在非公領域的優(yōu)秀人才，要有所掌握。韓正書記特別提出要選拔一批有企業(yè)工作經(jīng)歷的同志。還有就是區(qū)域性選拔干部的問題。各個部門可各做各的，然后在區(qū)里面的平臺上來運作。二是要做大基礎。將來我們組織工作要考核 ，有些可以量化的東西還是要量化，我們是怎么抓培養(yǎng)抓儲備的。三是要加強培養(yǎng)。要推出組合拳。我們各單位都有很好做法，要堅持下去。適當?shù)臅r候，我們還要開展專題性的交流，互通有無。今年我們還要推進科級干部的交流，在實際工作中希望得到大家支持。 要優(yōu)選拔。就是把具備條件的優(yōu)秀干部有序地來進行培養(yǎng)選拔使用。要著眼于基層導向，如何來落實體現(xiàn)基層導向，我們組織部這個層面和各單位都要考慮 。要著眼于換屆的配備 。要著眼于發(fā)揮各年齡段干部的作用 。要著眼于班子整體功能的提升。一要全面了解干部?，F(xiàn)在我們最糾結(jié)的就是有時候?qū)Ω刹?不太了解，全面性不夠。全面性是我們用人
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