【文章內(nèi)容簡介】 不強(qiáng) 。企業(yè)體制不順、機(jī)制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進(jìn)展緩慢等。這些問題的存在，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認(rèn)真研究解決。 在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和黨的十六大精 神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點(diǎn)，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，動員全體職工精誠團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。 以上述職如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 謝謝大家。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告二： xx 考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： xxxx 年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情， xx 發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在 xx 黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成了 xx 下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢頭，被 xx 授予 “xx 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位 ” 榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將 20XX 年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下： 一、努力奮斗，開拓進(jìn)取，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高 mdash。mdash。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保 3 億元 ，力爭實(shí)現(xiàn) 億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo) 29 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額 億元，比上年提高 32%，增長 1 億多，其中外部工程中標(biāo) 25 項(xiàng)，合同額 3. 71 億元，完成 xx 下達(dá)計(jì)劃的 185%，再創(chuàng)歷史新高。 施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階 mdash。mdash。在今年的施工中，我局立足一個(gè) “ 早 ”字，以 “ 質(zhì)量 ” 和 “ 效益 ” 為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理，適時(shí)開展了 “ 工程建設(shè)質(zhì)量年 ” 、 “ 施工建設(shè)高潮月 ” 和 “ 亮點(diǎn)工程建設(shè) ” 活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方 220 萬立方米 。砌石 12 萬立方米 。砼及鋼筋砼 13 萬立方米 。瀝青砼路面 22 萬平方米，完成施工產(chǎn)值 億元，占目標(biāo)任務(wù)的 xx6%。工程質(zhì)量合同率 100%，優(yōu)良品率達(dá) 95%以上。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成 mdash。mdash。我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費(fèi)的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入 。國有資本的保值增值率達(dá) 101%。資產(chǎn)負(fù)債率為 67%。成本費(fèi)用利潤率達(dá) 1%。資金回收率達(dá) 90%。職工收入比上年增 長 18%。并足額完成了 xx下達(dá)的上交管理費(fèi)指標(biāo)。經(jīng)自查，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施： (一 )創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場 一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場脈搏，搶抓市場機(jī)遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強(qiáng)信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加 。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程 3 項(xiàng)，新增合同額 億元。內(nèi)部工程實(shí)現(xiàn)合同額 5201 萬元，較去年增長 60%。在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點(diǎn)水利建設(shè)大市場。 二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項(xiàng)刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整量，加大培訓(xùn)力度，充實(shí)人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。在工作中表現(xiàn) 出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的 100 多份標(biāo)書沒有一個(gè)廢標(biāo)。 三是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程大小、特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵(lì)政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有 壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達(dá) 28%。 四是科學(xué)決策，合理報(bào)價(jià)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目，選擇最佳項(xiàng)目投標(biāo)，對沒有把握的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項(xiàng)目多的機(jī)遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費(fèi)依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本消耗，合理報(bào)價(jià)，防止惡性競爭，確保了每一項(xiàng)中標(biāo) 工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 (二 )強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重點(diǎn)，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中積極開展 “ 工程建設(shè)質(zhì)量年 ” 、 “ 施工建設(shè)高潮月 ” 、 “ 亮點(diǎn)工程建設(shè) ” 、 “ 創(chuàng)優(yōu)評先 ” 等項(xiàng)活動，收到了預(yù)期效果。 mdash。mdash。抓項(xiàng)目，不斷提高施工管理水平。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程，都根據(jù)其工程特點(diǎn)配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目班子，在工程開工前，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使施工人員責(zé) 任明確。二是在施工過程中實(shí)行 “ 五控制 ” 。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項(xiàng)目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了安全、文明施工，各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高。 mdash。mdash。抓質(zhì)量，努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn)，在施工中全面貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體 職工中樹立品牌意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過 140 天的緊張施工，順利通過了 xx 的階段驗(yàn)收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一 ” 的原則，使工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良品率達(dá) 95%以上，經(jīng)初驗(yàn)，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行 “ 四新 ” 工藝，實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約 300 多噸，減少成本 100 余萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。我局陜西府店路 12 合同段項(xiàng)目部，精 心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得 50 萬元獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主稱大局 (鐵 19 局 )干不過小局 (黃工局 )。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予 “ 陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè) ” 稱號。 通過建設(shè) “ 亮點(diǎn)工程 ” ，帶動了全局工程項(xiàng)目的全面進(jìn)步。東營 xx大橋第一合同段堅(jiān)持 “ 抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定 ” 的工作方針，強(qiáng)化管理，提高信譽(yù)，受到了業(yè)主的高度評價(jià)，并在 xx 管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州 xx 大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項(xiàng)目部 107 個(gè)分項(xiàng)工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達(dá) 100%， xx 也被譽(yù)為 “ 信得過，水平高、善管理、能打硬仗 ” 的施工單位。國道 206 招遠(yuǎn)項(xiàng)目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅，被業(yè)主譽(yù)為 “ 正規(guī)部隊(duì) ” ，總監(jiān)處多次在該部施工的 K8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗(yàn)。 mdash。mdash。抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項(xiàng)目部面對嚴(yán)峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項(xiàng)措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例 ，確保了施工防疫兩不誤。 (三 )強(qiáng)化安全管理，確保全年生產(chǎn)無事故 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《 200x 年安全生產(chǎn)工作意見》和《關(guān)于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標(biāo)，充分利用各種載體加大宣傳力度，強(qiáng)化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項(xiàng)目部三級均成立安全組織，并層層落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行一票否決制。二是不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各工地均設(shè)立專職安全員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部 mdash。項(xiàng)目分部 mdash。工程隊(duì)三級安全管理體系，在施工前 有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全，嚴(yán)格車輛管理、派車制度，嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機(jī)開車，并對各單位的職工私有摩托車進(jìn)行了重新登記，對三無人員的摩托車進(jìn)行了封存，共重新登記摩托車 17 輛，封存 3 輛。在全局范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開展了 “ 安康杯 ” 、“ 安全生產(chǎn)周 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 交通安全百日賽 ” 、 “ 人人關(guān)心安全、查隱患、提建議 ” 等項(xiàng)活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的檢 查力度，一年來，安委會共組織安全檢查 126 次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 圍繞 “ 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費(fèi)用，確保生產(chǎn)經(jīng)營 ” 的目標(biāo)，促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。一是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年，我們把控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)工作，制定并落實(shí)了《分包工程管理規(guī)定》，促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時(shí)，大力推進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，有效地堵塞了管 理漏洞，提高了項(xiàng)目部管理水平，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著 。二是實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目收支和資金的及時(shí)監(jiān)控與適時(shí)調(diào)控 。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，落實(shí)規(guī)章制度。適時(shí)開展 “ 會計(jì)核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理 ” 為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)檢查。同時(shí)，大力推行會計(jì)人員委派制，理順了財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的力度，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化 。四是努力增加銀行授信額度，加大財(cái)務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度 億，新增流動資金 1500 萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要 。五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700 余萬 元，購置了進(jìn)口攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機(jī)等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，大大增強(qiáng)施工能力，提高單項(xiàng)工程利潤水平。 (五 )妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作 我局將企業(yè)改制做為一項(xiàng)重要工作列入了議事日程，寫入了年初。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照 “ 積極穩(wěn)妥，慎重推進(jìn) ”