【文章內容簡介】 計劃，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題 。 各負責人結合分管業(yè)務進行講評 。 項目經理結合作業(yè)任務，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務 。 與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施 。 安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求 。 其他需要研究和確定的事項。 (三 ).部門級安全會議 1 部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。 2 會議主要內容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。 3 會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。 (四 ).班組安全會議 1 由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前 15 分鐘開始，時間一般 5mdash。10 分鐘，地點由各部門自定。 2 會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神 。布置、檢查、交流、總結安全生產工作 。學習安全操作規(guī)程、安全等 。分析班組內外事故案例 。結合本班組特點 開展事故隱患的預測預。 3 會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查并簽字。 (五 ).各專業(yè)性安全會議 由各主管領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。 (六 ).調度安全會議 專職調度人員每半月組織一次調度安全會議，會議主要是傳達上級關于安全方面的會議紀要、相關政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領導關于安全的各種指使。 (七 ).不定期 安全生產會議由各部門根據(jù)安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。 (八 ).相關要求 1 會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞 ,并對存在問題及時協(xié)調處理。 2 通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。 3 被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集 人說明情況，并得到允許。 對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。 4 會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。 5 每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。 三 .附則 本制度自批準之日起實施。 完整會議管理制度篇 7 為加強安全管理，規(guī)范安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協(xié)調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據(jù)國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產情況，制定本制度。 一、本制度適用于石紅高速第二項目部。 二、每一個月召開一次，由安?？普偌身椖坎堪踩a負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月 20 日晚 7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。 三、會議主 要內容： 總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。并對安全獎懲情況進行通報。 學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識。 結合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。 了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。 四、會議對所議事項以及做出的決定應 形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 完整會議管理制度篇 8 為貫徹國家、省市關于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費和精簡會議的有關精神，加強和規(guī)范部機關會議費管理，提高會議效率和質量，節(jié)約會議經費開支，根據(jù)《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》有關規(guī)定，參照《松原市市直機關會議費管理辦法》，結合我部實際，制定本制度。 一、會議范圍 按照《松原市市直機關會議費管理辦法》會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為二類至五類。 。以市委、市政府名義召開，要求 縣 (市、區(qū) )、開發(fā)區(qū)和市直有關部門 (單位 )負責同志參加，由市委組織部承辦的會議 。 。以市委組織部名義召開，要求縣 (市、區(qū) )、開發(fā)區(qū)和市直有關部門 (單位 )負責同志參加的全市性工作會議 。 。以市委組織部或科室名義召開，要求縣 (市、區(qū) )、開發(fā)區(qū)和市直部門 (單位 )有關人員參加的單項工作會議。 。其他業(yè)務性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等。 二、會議計劃及審批 實行會議計劃審批制度。每年 10 月底前，各科室提出下一年度會議計劃 (包括會議名稱、召開的理由、主要資料、時間地點、參會 人員、工作人員數(shù)及所需經費等 )，由辦公室分類、匯總，構成市委組織部擬召開的年度會議計劃，并按照以下程序審批。 、三類會議。會議計劃經部長辦公會研究后，報送市委辦公室審核、市委批準后執(zhí)行。三類會議原則上每年不超過 1 次。 。會議計劃經部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過 2 次。 。由分管部長審核并報部長批準后執(zhí)行。 ，相關科室應將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。 三、會期 ，按照批準的會議方案從嚴控制 。三、四、五類會議以及傳達、布置類會議會期均不得超過 1 天。 ，二類會議合計不得超過 2 天，三、四、五類會議合計不得超過 1 天。 四、會議規(guī)模 ，嚴格限定會議代表和工作人員數(shù)量。 80 人，其中，縣 (市、區(qū) )、開發(fā)區(qū)參會人數(shù)控制在 3 人以內。 以市委組織部或科室名義召開的單項工作會議，參會人數(shù)不得超過 120 人，其中，縣 (市、區(qū) )參會人數(shù)控制在 1 人以內。其他業(yè)務性會議參會人員視資料而定，一般不得超過 50 人。 五、會務管理 (一 )會務工作由承辦科室和辦公室共同負責。 (二 )承辦科室負責的會務工作如下： 、領導講話、主持詞、新聞通稿等 。 、組織報名 。 。 。 、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況。 (三 )辦公室負責的會務工作如下： 、市領導和部領導到會的協(xié)調和座次安排 。 調落實會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導、醫(yī)療服務等事宜 。 。 。 ，準備會議用品 。 。 。 六、會議經費管理 (一 )會議經費支出 、伙食費、會議室租金、交通費、文件印刷費、醫(yī)藥費等。交通費是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察、調研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費，按照差旅費管理辦法規(guī)定回單位報銷。 額控制，各項費用之間能夠調劑使用。綜合定額標準為 300 元 /人天，其中：住宿費 150 元 /人天、伙食費 100 元 /人天，其他費用 50 元 /人天。綜合定額標準是會議費開支的上限，應在綜合定額標準以內結算報銷。 、企事業(yè)單位、地方轉嫁、攤派。 (二 )會議經費結算 ，報請部領導審批。會議結束后 7 個工作日內，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后，由辦公室統(tǒng)一結算。 、會議通知及實際參會人員簽到表、定點飯店等會議服務單位帶給的費用原始明細單據(jù)、電子結算單等憑證。 七、有關要求 (一 )每年年底將非涉密會議的名稱、主要資料、參會人數(shù)、經費開支等狀況在部內進行公示，理解監(jiān)督。 (二 )嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設立 “ 小金庫 ” ，嚴禁在會議費中列支公務接待費。 (三 )嚴格執(zhí)行會議用房標準，不得安排高檔套房 。會議用餐嚴格控制菜品種類、數(shù)量和份量，嚴禁帶給高檔菜肴，不上煙酒 。會場一律不擺花草，不制作背景板，不帶給水果。 (四 )不 得使用會議費購置電腦、復印機、打印機、傳真機等固定資產以及開支與本次會議無關的其他費用 。不得組織會議代表旅游和與會議無關的參觀 。嚴禁組織高消費娛樂、健身活動 。嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品 。不得額外配發(fā)洗漱用品。 完整會議管理制度篇 9 會議管理制度 第一章：會議組織 第一條：企業(yè)級會議：企業(yè)員工大會、企業(yè)技術人員會以及各種代表大會，應報請總經理辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。 第二條：專業(yè)會議：即全企業(yè)性的技術、業(yè)務綜合會 (如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等 )，由分管副 總經理批準，主管業(yè)務部門負責組織。 第三條：系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。 第四條：班組 (小組 )會：由各班組長決定并主持召開。 第五條：上級企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開的會議 (如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等 )或業(yè)務會 (如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等 )，一律由總經理辦公室受理安排，有關業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。 第二章：會議安排 第六條：例會的安排 為避免會議過多或重復，企業(yè)正常性的會議一律納人例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、資料組織召開。例行會議安排如下： 術會議 (1)總經理辦公會 研究、部署行政工作，討論決定企業(yè)行政工作重大問題。 (2)行政事務會 總結評價當月行政工作狀況，安排布置下月工作任務。 (3)班組長以上經營管理大會 (或企業(yè)員工大會 ) 總結上期 (半年、全年 )工作狀況，部署本期 (半年、全年 )工作任務。 (4)經營活動分析會