【正文】 (投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開電源，所 有設(shè)備關(guān)閉后請拔掉電源插頭 )。各部門會議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商。 會議設(shè)備管理統(tǒng)一由綜合行政部負責，會議涉及到的筆記本、錄音筆等設(shè)備到綜合行政部領(lǐng)用，視頻會議提前半小時聯(lián)系綜合行政部 IT 進行會前測試。第十七條本制度自 20__年 3 月修 改后下發(fā)執(zhí)行。 (四 )各級領(lǐng)導應(yīng)認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導，以備檢查和考核。 (四 )作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員 。 (五 )各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照安全生產(chǎn) “ 五同時 ” 的要求同時調(diào)度安全工作。 (五 )班組安全例會應(yīng)傳達上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責，采 第十一條安全會議召開的時間規(guī)定 (一 )各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。聽取分管安全領(lǐng)導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。 第三章管理內(nèi)容及要求 第十條安全會議的內(nèi)容 (一 )各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議 。 第七條公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。 第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。 （ 3）、傳達公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，并研究落實。 （ 4）、通報發(fā)生工傷事故情況，對安全事故進行分析，依照有關(guān)規(guī)定進行責任追究，吸取教訓，制定防范措施。 （二）、會議內(nèi)容 公司安全辦公會內(nèi)容 （ 1）、學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、指令等。總經(jīng)理辦公室負責會議記錄，并負責整理會議紀要。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。會議期間，所有與會人員不得有玩手機、打瞌睡等動作。 ① 公司高層周例會遲到一次贊助 100 元，請假一次贊助 200 元，并樂捐 10%愛心基金，請假三次取消參會資格。 7)會議結(jié)束后行政綜合部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。 4)重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。 會議召開及傳達 1)應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。 ④ 會議服務(wù)人員的安排 。 會議的準備 1)公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作 。此項會議由行政管理部具體組織實施。 3)參加人員：公司全體員工。 公司部門晨會制度 1)主持：由部門經(jīng)理主持 2)召開時間：周二至周六早上 8： 30。 3)參加人員：全體員工。 ③ 需要其他部門配合的事項。特殊原因需要延期召開的由行政專員提前通知。 3)會議內(nèi)容： ① 追蹤上周會議結(jié)果。 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。 二、適用范圍 本制度適用于公司各部門及分公司。 第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位，使全體施工人達到人人重視安全，人人明白，施工操作中時時注意。 第三條：結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時，隨時召開安全生產(chǎn)工作會議，形式采取靈活分析，可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等，分析原因、強化整改、抓好落實，做到施工生產(chǎn)絕對安全。 完整會議管理制度篇 11 為加強安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實到實處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。 相關(guān)要求 會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。 會議主要內(nèi)容：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作 。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。 職責：領(lǐng)導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。 第十二條：與會人員應(yīng)知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成。 第九條：參加企業(yè)辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請 假需經(jīng)主持人批準。 、重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。 第七條：其他會議的安排 凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前 10 天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后，分別報兩辦匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。 (4)質(zhì)量控制成果發(fā)布會。 (4)生活福利委員會議。 (4)企協(xié)會員代表大會。 (10)班組會 檢查、總結(jié)、布置工作。 (6)安全工作會 (含治安、消防工作 ) 匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 (2)行政事務(wù)會 總結(jié)評價當月行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù)。 第四條：班組 (小組 )會：由各班組長決定并主持召開。不得額外配發(fā)洗漱用品。 (四 )不 得使用會議費購置電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機等固定資產(chǎn)以及開支與本次會議無關(guān)的其他費用 。 (二 )嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請，嚴禁套取會議費設(shè)立 “ 小金庫 ” ，嚴禁在會議費中列支公務(wù)接待費。 (二 )會議經(jīng)費結(jié)算 ，報請部領(lǐng)導審批。 額控制，各項費用之間能夠調(diào)劑使用。 。 。 。 五、會務(wù)管理 (一 )會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責。 四、會議規(guī)模 ，嚴格限定會議代表和工作人員數(shù)量。 ，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。會議計劃經(jīng)部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計劃報送市委辦公室備案。 、三類會議。 。 。 完整會議管理制度篇 8 為貫徹國家、省市關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費和精簡會議的有關(guān)精神，加強和規(guī)范部機關(guān)會議費管理，提高會議效率和質(zhì)量，節(jié)約會議經(jīng)費開支，根據(jù)《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》有關(guān)規(guī)定，參照《松原市市直機關(guān)會議費管理辦法》，結(jié)合我部實際，制定本制度。 了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。 三、會議主 要內(nèi)容： 總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。 完整會議管理制度篇 7 為加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。 4 會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞 ,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。 (七 ).不定期 安全生產(chǎn)會議由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由主管領(lǐng)導對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。結(jié)合本班組特點 開展事故隱患的預(yù)測預(yù)。 2 會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神 。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。 其他需要研究和確定的事項。 各負責人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進行講評 。安全生產(chǎn)例會由負責人負責組織，安全領(lǐng)導組織全員參加。表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡 。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。 會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。 公司安全生產(chǎn)會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開，全體員工參加。督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。 會議召集者應(yīng)在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關(guān)部門 /人員下發(fā)。 各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。通報違紀違章等。 各項目負責人負責主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議，召集人記錄。 二、安全生產(chǎn)會議管理制度 1 目的 為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實，特制定本制度。 2)、本周安全生產(chǎn)運行的通報 。參加會議的人員一般有 :安全負責人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負責人 ,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。 完整會議管理制度篇 6 一、安全生產(chǎn)會議制度 安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題 ,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。會議經(jīng)費支出應(yīng)按照《市委組織部機關(guān)財務(wù)管理制度》要求，嚴格執(zhí)行會議支出標準，會議用餐標準為 80 元 /人 /天。 ，準備會議用品 。 、市領(lǐng)導和部領(lǐng)導到會的協(xié)調(diào)和座 次安排 。 。 三、會務(wù)管理 (一 )會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責。每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類、匯總和審核后，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議計劃，報部長辦公會審 定。 、講短話。 (三 )基本要求 。 ，由市委組織部承辦的會議 。 會議紀要和會議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。參會人員須準時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內(nèi)每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并 由主持人開出罰單。 對于參加人 員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。 會議的安排 例會安排：為避免會議過多或重復(fù)，公司正常性的會議一律納入