某房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)咨詢調(diào)研問卷(編輯修改稿)
2025-08-18 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．（ ）非定期的書面匯報(bào) 3．（ ）定期的口頭匯報(bào) 4．（ ）非定期 /隨意的口頭匯報(bào) 5．（ ）其他 2214．部門領(lǐng)導(dǎo)對你有具體考核嗎？ 2215．考核指標(biāo)有操作性嗎？ 2216．部門內(nèi)協(xié)調(diào)會什么時(shí)間召開一次？ 2217．部門內(nèi)協(xié)調(diào)會效果如何？ 231．你認(rèn)為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？ 232． 24．您能 及時(shí)得知開發(fā)部年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)嗎 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ？ 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項(xiàng)目組 第 5 頁 能 好像能 不能 不知道（注明原因） 1 2 3 24 您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、 年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答） 需要 一般 不需要 無所謂 1 2 3 4 25．公司職能部門（如人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（ 職能部門不用回答此問題） 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 26．公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)是否存在越級現(xiàn)象？ 非常普遍 有時(shí)有 幾乎沒有 不知道（注明原因） 1 2 3 4 27．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？ 非常有序 一般 混亂 不 知道（注明原因） 1 2 3 4 216．下面是關(guān)于董事會 /監(jiān)事會 /經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾 1．（ ）董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù) 2．（ ）副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù) 3．（ ）監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù) 4．（ ）專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù) 5．（ ）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營層 6．（ ）總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，而不是對董事長 /副董事長個(gè)人負(fù)責(zé) 7．（ ）總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負(fù)責(zé) 8．（ ）監(jiān)事會的職責(zé) 是監(jiān)督董事會 9．（ ）專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策 10．（ ）董事會成員是非董事會成員的上級 217．您認(rèn)為下列團(tuán)體中，哪一個(gè)是公司的最高管理層 1． （ ）董事會 2． （ ）監(jiān)事會 3． （ ）專家委員會 4． （ ）總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總監(jiān) 5． （ ）積成電子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 6． （ ）積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項(xiàng)目組 第 6 頁 7． （ ）其他 三、企業(yè)文化問題 31．您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？ 有 正在形成 沒有 不知道（注明原因） 1 2 3 4 32．您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？ 有很大作用 有一定作用 沒有 說不清 1 2 3 4 33．您認(rèn)為公司的人際關(guān)系： 很好 比較好 較差 很差 1 2 3 4 34．您認(rèn)為公司對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 很不公平 1 2 3 4 35．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（請將所列選 項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的 3 個(gè)并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi)）？ （ ）優(yōu)勝劣汰 （ ） 團(tuán)隊(duì)精神 （ ）嚴(yán)守商業(yè)道德 （
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