4名成集團(tuán)管理制度匯編之物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-27 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)量，并說(shuō)明此物資的用途和使用計(jì)劃（一次性使用或長(zhǎng)期使用）、由庫(kù)管員根據(jù)庫(kù)存物資的最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量情況，確定購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，填寫(xiě) “ 請(qǐng)購(gòu)單 ” 一式四份，交財(cái)務(wù)審核并準(zhǔn)備資金。 審核過(guò)的請(qǐng)購(gòu)單交總經(jīng)理審批后，由比價(jià)員負(fù)責(zé)詢價(jià)。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 請(qǐng)購(gòu)單第一聯(lián)庫(kù)管員存查，第二聯(lián)比價(jià)員制定采購(gòu)計(jì)劃，第三聯(lián)使用部門(mén)留存，第四聯(lián)財(cái)務(wù)部門(mén)留存。 使用部門(mén) → 庫(kù)管員 → 主管會(huì)計(jì) → 總經(jīng)理 → 比價(jià)員 比價(jià)員對(duì)需要的采購(gòu)物資進(jìn)行貨比三家，將三家 以上的報(bào)價(jià)填寫(xiě) “ 材料比價(jià)單 ” 一式四份，要求對(duì)供應(yīng)商的基本情況加以說(shuō)明，并提出建議供應(yīng)商。 由使用部門(mén)、采購(gòu)員、主管會(huì)計(jì)對(duì)物資報(bào)價(jià)及供應(yīng)商進(jìn)行審議，確認(rèn)簽字后，經(jīng)總經(jīng)理審批，再由采購(gòu)員根據(jù)確定的比價(jià)單及時(shí)辦理，簽訂購(gòu)銷合同，保證供應(yīng)。比價(jià)單第一聯(lián)比價(jià)員歸檔存查，第二聯(lián)采購(gòu)員作為采購(gòu)依據(jù)，第三聯(lián)財(cái)務(wù)部作為結(jié)算附件，第四聯(lián)為到貨時(shí)庫(kù)管員進(jìn)行驗(yàn)收的依據(jù)。
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