【文章內(nèi)容簡介】 性和系 統(tǒng)性 ； （ 4）采用抽樣方法 。 60、 （體系知識(shí)） ESH 管理體系審核的目的通常有哪幾種？ 答： （ 1）確定體系的充分性、適用性和有效性； （ 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn) ESH 管理中的問題，組織力量加以糾正或預(yù)防； （ 3）在第二方、第三方審核前，發(fā)現(xiàn)問題加以糾正； （ 4）作為一種自我改進(jìn)機(jī)制 ， 不斷改進(jìn)，不斷完善。 6 （體系知識(shí)） 內(nèi)部 ESH 管理體系審核，一般可以分為哪幾種類型？內(nèi)部審核的順序是什么？ 答： 一般可以分為例行的常規(guī)審核和特殊情況下的追加審核兩類 ， 順序 是 ： 1）確定任務(wù) 2）審核準(zhǔn)備 3）現(xiàn)場審核 4）編寫審核報(bào)告 5） 審核匯總分析 6）糾正措施的跟蹤 。 6 （體系知識(shí)） 在什么情況下需要追加審核？ 答： （ 1）發(fā)生了嚴(yán)重的環(huán)境、安全、健康問題或相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨； （ 2）組織的領(lǐng)導(dǎo)層、隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、承諾方針、目標(biāo)、重大危害與影響因素、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場等有較大改變； （ 3）即將進(jìn)行第二方、第三方審核； （ 4）獲證后，證書即將到期又希望繼續(xù)保護(hù)認(rèn)證資格。 6 （體系知識(shí)） 通常不符合項(xiàng)有哪幾種情形？ 答： （ 1）體系性不符合 ； （ 2）實(shí)施性不符合 ； （ 3）效果性不符合 ； （ 4）法規(guī)性不符合。 6 （體系知識(shí)） 糾正措施及其跟蹤有 什么意義？ 答： （ 1）對(duì)己形成的不符合項(xiàng)進(jìn)行清理和總結(jié)，徹底解決過去出現(xiàn)的問題。 （ 2）監(jiān)控受審部門對(duì)現(xiàn)存的不符合項(xiàng)采取的措施， 減輕 不良后果。 （ 3）督促受審部門認(rèn)真分析原因，防止再發(fā)生。 6 （體系知識(shí)） 糾正措施的跟蹤原則是什么？ 答： （ 1） 對(duì) 不符合項(xiàng)必須切實(shí)采取糾正措施，內(nèi)審員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)。 （ 2）根據(jù)不符合的性質(zhì)或程序，可采用不同的糾正措施 。 6 （體系知識(shí)） 對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)的 糾正措施 應(yīng)采取怎樣的 跟蹤驗(yàn)證方式 ？ 答： 對(duì)受審部門再次組織部門要素的現(xiàn)場審核以檢查糾正措施的效果， 也 適用于只有到現(xiàn)場才能驗(yàn)證的輕微不符合項(xiàng)的糾正措施跟蹤。 6（體系知識(shí)）對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)的糾正措施應(yīng)采取怎樣的跟蹤驗(yàn)證方式？ 答：受審部分提交糾正措施的實(shí)施記錄，審核員據(jù)此驗(yàn)證其是否已完成。對(duì)于短期內(nèi)無法完成而又制定了糾正措施計(jì)劃的一般不符合項(xiàng)，應(yīng)在下次內(nèi)部審核時(shí)再予以復(fù)查。 6 （體系知識(shí)） ESH 管理體系的管理評(píng)審有什么特點(diǎn)？ 答： 由最高管理者進(jìn)行 ； 從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審 ； 對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià) ； 剖析和總結(jié)管理體系。 6 （體系知識(shí)） 管理評(píng)審的意義是什么？ 答： （ 1）檢查 ESH 方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會(huì)的期望和要求； （ 2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求； （ 3）評(píng)估 ESH 管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的需求； （ 4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。 6 （體系知識(shí)） 管理評(píng)審可采用什么形式？ 答： 可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審 ： 最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人 參加會(huì)議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。 70、 （體系知識(shí)） 體系審核與管理評(píng)審的 目的分別是什么 ？ 答： 體系審核的目的是確定生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)是否符合計(jì)劃安排和體系的有效性。 而 管理評(píng)審的目的在于確定 ESH 管理體系現(xiàn)狀對(duì)情況變化后提出的新目標(biāo)的適應(yīng)性，包括評(píng)審方針和目標(biāo)、體系審核結(jié)果、資源分配、應(yīng)急反應(yīng) 。 7（體系知識(shí)）體系審核與管理評(píng)審的依據(jù)分別是什么？ 答： 體系審核的依據(jù)主要是 ESH 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，管理手冊(cè)和程序文件。 管理評(píng)審的依據(jù)是受益者（包括顧客、業(yè)主、員工、所有者，承包方和社會(huì)等）的期望以及體系審核的結(jié)果 。 7（體系知識(shí)）體系審核因類型不同，審核的結(jié)果也不同，分別是什么？ 答： 第一方審核的結(jié)果是糾正不符合項(xiàng)，使體系有效運(yùn)行；第二方審核的結(jié)果是使業(yè)主信任組織的環(huán)境、安全與健康保證能力；第三方審核的結(jié)果是使組織獲得認(rèn)證資格。 7 （體系知識(shí)） 什么是健康 (H)? 答：健康是指人身體上沒有疾病，在心理上 (精神上 )保持一種完好的狀態(tài)。 7 （體系知識(shí)） 什么是安全 (S)? 答：安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn) 行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。 7 （體系知識(shí)） 什么是環(huán)境 (E)? 答：是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。 7 （體系知識(shí)） ESH 管理體系所有要素的基礎(chǔ)是什么 ? 答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有 ESH 要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。 7 （體系知識(shí)） 什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ? 答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過程。 7 （體系知識(shí)） 在進(jìn)行危害評(píng)價(jià) 時(shí)要考慮的十方面是什么 ? 答：十個(gè)方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。 7 （體系知識(shí)） 在進(jìn)行 環(huán)境因素識(shí)別和 危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)是什么 ? 答： a)正常狀態(tài)：在日常生產(chǎn)、服務(wù)及相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生的環(huán)境問題。 b)異常狀態(tài)：與正常狀態(tài)有較大不同的環(huán)境問題。 c)緊急狀態(tài)：在突發(fā)的、不可預(yù)計(jì)的情況下發(fā)生的環(huán)境問題。 （由評(píng)委裁定） 80、 （體系知識(shí)） 在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種時(shí)態(tài)是什么 ? 答：三種時(shí)態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。 8 （體系知識(shí)） 建立 ESH 管理 體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指什么 ? 答： ESH 管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用 PDCA 模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí) ， 應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì) ESH 進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。 8 （體系知識(shí)） 試說出幾種危害識(shí)別的方法。 （說出三種即可） 答：工作危害分析 (JHA)、安全檢查表 (SCL)、故障假設(shè)分析 (WI)、預(yù)危害性分析 (PHA)、失效模式與影響分析 (FMEA)、危險(xiǎn)與可操作性研究 (HAZOP)、事件樹分析 (ETA)、故障樹分析 (FTA)等等。 8 （體 系知識(shí)） 風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有哪些 ? 答：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的 ESH 教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。 8 （體系知識(shí)） ESH 程序文件架構(gòu)分為哪幾個(gè)層次 ? 答：分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。 8 （體系知識(shí)） 管理層文件包括哪些內(nèi)容 ? 答：管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。 8 （體系知識(shí)） 作業(yè)層文件包括哪些 ? 答：作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。 8 （體系知識(shí)） 各部門 ESH 工作主要分為哪三個(gè)步 驟 ? 答：主要分三步：識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評(píng)估。 8 （體系知識(shí)） 建立和實(shí)施 ESH 管理體系中幾個(gè)關(guān)鍵問題是什么 ? 答： （ 1） 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件 ；（ 2） 全員參與是關(guān)鍵 ；（ 3） 危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。 8 （體系知識(shí)） 什么是 ESH 方針 ? 答： ESH 方針是企業(yè)對(duì)其在 ESH 管理方面的意向和原則聲明，是 ESH 管理體系的中心主題，有效實(shí)施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。 90、 （體系知識(shí)） ESH 管理體系主要包括的管理思想和觀念有哪些 ? 答：一 切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。 9 （體系知識(shí)） ESH 管理體系中所指的承包商是什么 ? 答：承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設(shè)、安裝、檢修等工作或提供服務(wù)的個(gè)人、公司或合作者。 9 （體系知識(shí)） ESH 管理體系中所指的供應(yīng)商是什么 ? 答：供應(yīng)商就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個(gè)人、公司或合作者。 9 （體系知識(shí)） 在什么情況下應(yīng)及時(shí)更新確定和評(píng)價(jià)環(huán)境因素 ? 答： （ 1） 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更； （ 2） 生產(chǎn)工藝發(fā)生變更； （ 3） 新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。 9 （體系知識(shí)） 一般情況下，每年由安全環(huán)保部組織對(duì)環(huán)境因素的重新識(shí)別和評(píng)價(jià)，當(dāng)出現(xiàn)什么情況時(shí)應(yīng)及時(shí)更新？ 答： 當(dāng)本公司環(huán)境方針有變化時(shí)；相關(guān)方提出抱怨或合理要求時(shí)；發(fā)生重大污染事故時(shí)。 9 （體系知識(shí)） 什么是 應(yīng)急管理 ? 答 ： 應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。 9 （體系知識(shí)） ESH 體系中的檢查分為哪幾類 ? 答： （ 1