4開拓三區(qū)二季度職工思想分析(編輯修改稿)
2025-08-27 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精 第 3 頁 共 5 頁 細管理、雙向控制管理標準要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。 ① 、盯崗干部點班區(qū)長執(zhí)行 “ 第 一個進掌安全確認 ” ，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。 ② 、管理技術人員下小班盯安全生產全過程不夠。 ③ 、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。 二、二季度安全工作安排 二季度是事關今年上半年收好尾，又要實現(xiàn)下半年、起好步的關鍵季度，為落實管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產秩序化，切實轉變干部作風，具體措施是： ⒈ 一絲不茍傳達領導聲音，豐富生動深化安全教育 充分利用區(qū)務會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領導近期指向性的管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產秩序化，等一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細
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