二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-29 23:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱(chēng)謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類(lèi)員工均在電管站工作，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣?huì)地位”的人物，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱(chēng)號(hào)，與供電所的正式工有明顯的身份及稱(chēng)號(hào)區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽(yù)感，歸屬感散失。（三）35歲以下青年群體的思想動(dòng)態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對(duì)而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但機(jī)會(huì)的稀缺和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過(guò)著“事不關(guān)己高高掛起”“無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)又到5點(diǎn)”的生活。（四）35—45歲群體的思想動(dòng)態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上，對(duì)公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力，公司理所當(dāng)然應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，一旦同齡人超過(guò)自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。（五）45—60歲群體的思想動(dòng)態(tài)該群體受學(xué)歷、技能等級(jí)不高的影響，在競(jìng)聘上崗的新型體制下，已沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而造成心理不平衡，認(rèn)為憑借正
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