4開拓三區(qū)承包方案(編輯修改稿)
2024-08-27 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過的員工，從受處分當(dāng) 月起連續(xù)三個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50； 受記過處分、行政降級(jí)處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的 50； 受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù) 12個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的 50； 受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。 三、承包的形式（除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定） （一） .公司對(duì)區(qū)承包形式。公司對(duì)區(qū)實(shí)行零點(diǎn)利潤(rùn)承包就是以計(jì)劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價(jià)收支相抵計(jì)劃利潤(rùn)為零，其盈利按百元含核算獎(jiǎng)金 總額。即：承包利潤(rùn) =承包總收入 承包總成本 =、組承包實(shí)行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實(shí)行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計(jì)資。 第 5 頁 共 9 頁 （二）區(qū)對(duì)隊(duì)具體承包形式及內(nèi)容 采取 “ 三定 ” ，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)開拓三區(qū)承包方案第 2頁 和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價(jià)為：進(jìn)尺售價(jià)水溝售價(jià)軌道售價(jià) =100。承包總收 入（元） =Σ （承包工程量 承包售價(jià)）（ 1）進(jìn)尺售價(jià)（元 /米） =每米成巷售價(jià) （ 2）水溝售價(jià)（元 /米） =每米成巷售價(jià) （ 3）鋪軌售價(jià)（元 /米） =每米成巷售價(jià) 開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成其承包成本按該礃每米單價(jià)的各項(xiàng)承包指標(biāo)逐項(xiàng)下達(dá)到各班組和個(gè)人，一包到底，超罰節(jié)獎(jiǎng)。工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅(jiān)持日常檢查，月末考核結(jié)算。 、材料組及其它單項(xiàng)工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對(duì)安裝，檢修，供料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格考核計(jì)獎(jiǎng)。 （三）承包指標(biāo)的確定及分解 2106 米，保 3200米，爭(zhēng) 3500 米。 ①. 一隊(duì) 64人 450西回風(fēng)副巷 370計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米 ②. 二隊(duì) 64人 850東大巷計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米 ③. 三隊(duì) 65人 600三條大巷計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米 ④.
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