4可持續(xù)發(fā)展試驗區(qū)報告稿(編輯修改稿)
2024-08-27 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風(fēng)險。 管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理， 第 4 頁 共 7 頁 如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。 （三）制度與 應(yīng)急 制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項資源，保證各項工作的正常運行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃對制度體系進(jìn)行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務(wù)管理等方面。每一個方面都應(yīng)建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對各個方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主 要內(nèi)容進(jìn)行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對各 個方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時的處理方法和工作流程進(jìn)行確定，從而保證公司在面對突發(fā)事件時能夠管理有序。 （四）人才與培養(yǎng) 人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理 第 5 頁 共 7 頁 的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計、績效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進(jìn)政策，積極通過各種
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1