【正文】 能力的提高、公司的未來利益最大化為指導(dǎo)的。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實現(xiàn)培訓(xùn)與績效管理等工作的差異化和精細化。 （七）競爭與合作 公司是一個營利為目的經(jīng)濟組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。地位一般通過主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增 第 7 頁 共 7 頁 長、資產(chǎn)增長、 權(quán)益增長、銷售額增長等。四是通過組織多層次、多技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加各類學(xué)歷教育。外部有社會公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機制安排。它的基本理論是強調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計劃，要有前瞻性。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是 “ 漸進式 ” 的改革戰(zhàn)略，而且這種 “ 漸進式 ” 的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實的接受性、操作性。 （三）制度與 應(yīng)急 制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎(chǔ)。 （五）資源與能力 核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是 第 6 頁 共 7 頁 學(xué)習(xí)理論。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān) 系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。三是通過重點工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學(xué)合理的培養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。治理的本質(zhì)是