4可持續(xù)發(fā)展試驗區(qū)報告稿(文件)
【正文】 一是積極接收大學（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學歷人員在職工總數(shù)中的比例。五是制定公平、合理的晉升制度，科學合理地調(diào)配人才，把成熟的技術、管理人才應 用到合理的崗位上，從而對人力資源進行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。 （五）資源與能力 核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是 第 6 頁 共 7 頁 學習理論。這里的學習實際就是公司的各種能力，對環(huán)境變化的反應，新技術的吸收開發(fā)，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權變等。業(yè)務在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟中，這三個關系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關。成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟增長速度、地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關鍵之一。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關 系；一類可歸結為不利，這種不利本質上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關系。 。一個公司會有同行競爭關系、顧客關系、社區(qū)關系、資源關系、金融關系、媒體關系、政府關系、教育科研關系、國際關系、名流關系、員工關系、股東關系等各種內(nèi)外關系，不同關系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關系，把握好競爭與合作的尺度。經(jīng)濟周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價格競爭力的產(chǎn)品。通過幾年來的改革實踐，不斷總結經(jīng)驗，進一步完
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