4可持續(xù)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)報告稿(文件)
【正文】 一是積極接收大學(xué)（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學(xué)歷人員在職工總數(shù)中的比例。五是制定公平、合理的晉升制度，科學(xué)合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng) 用到合理的崗位上，從而對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。 （五）資源與能力 核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是 第 6 頁 共 7 頁 學(xué)習(xí)理論。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是公司的各種能力，對環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中，這三個關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟(jì)增長速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預(yù)測性和價值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān) 系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實(shí)現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。 。一個公司會有同行競爭關(guān)系、顧客關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、資源關(guān)系、金融關(guān)系、媒體關(guān)系、政府關(guān)系、教育科研關(guān)系、國際關(guān)系、名流關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系等各種內(nèi)外關(guān)系，不同關(guān)系面對不同特點(diǎn)的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競爭與合作的尺度。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價格競爭力的產(chǎn)品。通過幾年來的改革實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完
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