4可持續(xù)發(fā)展試驗區(qū)報告稿-展示頁
2024-08-27 04:27本頁面
【正文】 基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公 第 3 頁 共 7 頁 司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀和固化。在管理、市場、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動力和成果標(biāo)志。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是 “ 漸進(jìn)式 ” 的改革戰(zhàn)略，而且這種 “ 漸進(jìn)式 ” 的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實的接受性、操作性。實際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照 “ 調(diào)整 ” 的方式實現(xiàn)的。 二、公司可持續(xù)發(fā) 展戰(zhàn)略 要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計劃，首先要分析公司某些要 第 2 頁 共 7 頁 素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進(jìn)行簡要的報告： 一、可持續(xù)發(fā)展理論 隨著社會環(huán)境的變化，公司面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢頭，越來越引起公司的重視。 第 1 頁 共 7 頁 可持續(xù)發(fā)展試驗區(qū)報告稿 可持續(xù)發(fā)展 公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高公司市場地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。而這就是各公司所面臨的一個基本問題 —— 持續(xù)性發(fā)展問題。它的基本理論是強(qiáng)調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場管理
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