4克拉瑪依科技計劃項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-27 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 應用）計劃草稿，上報河南分公司 主管領導審閱，經總經理辦公會討論同意后，上報中國鋁業(yè)股份有限公司。 科技項目年度計劃草稿，經中國鋁業(yè)股份有限公司審查、論證、確定后，根 據(jù)中鋁股份的科技項目年度計劃，由河南分公司下文轉發(fā)確認。 科技項目的實施 科技項目實施的管理由技術開發(fā)部負責，項目提出單位和項目所在單位負責具體實施。 科技項目年度計劃下達后，各實施單位應立即組織編 第 5 頁 共 9 頁 寫《開工報告》，并在計劃下達后一個月內報送技術開發(fā)部?！堕_工報告》經技術開發(fā)部審批后，再根據(jù) 項目實施進展的實際情況，由技術開發(fā)部分期簽發(fā) “ 技術開發(fā)部項目撥款通知單 ” ，經有關領導審批后，項目所列經費方能支出。 科技項目年度計劃下達后，各實施單位應根據(jù)實際情況，立即組織編寫項目《實施方案》，完成后報送技術開發(fā)部，經技術開發(fā)部批準后，開始實施。項目的《實施方案》可與《開工報告》同時報送技術開發(fā)部。 施，但確因技術方面或其它方面的原因必須與河南分公司以外的單位（含河南分公司財務預算以外的單位）協(xié)作開發(fā)，按河南分公司《科技 項目招標管理辦法》，由技術開發(fā)部代表河南分公司統(tǒng)一對外簽訂協(xié)議書或委托合同書。 科技項目涉及的建筑安裝工作，原則上由分公司內部施工單位承擔，特殊情況需要外委時，按河南分公司外委工程管理辦法執(zhí)行。施工的現(xiàn)場管理由技術開發(fā)部負責，項目所在單位負責配合與協(xié)助。工程結束后，由使用單位提出驗收意見，技術開發(fā)部負責驗收。工程結算由項目所在單位和項目提出單位進行初審，技術開發(fā)部負責審核。其中，屬于外委工程的結算，須經外委辦進行復審。 第 6 頁 共 9 頁 督 促和檢查的職責，并對河南分公司主管領導負責，同時對中國鋁業(yè)股份有限公司研發(fā)中心負責。對于項目實施中出現(xiàn)問題，技術開發(fā)部有責任進行組織和協(xié)調，并根據(jù)項目實施中的實際情況在年中對年度科技計劃進行調整。 科
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