3集團(tuán)高層訪談提綱(編輯修改稿)
2025-08-27 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得我們借鑒的。 （ 2）您對我們公司的企業(yè)文化建設(shè)還有哪些期望。 第三篇：中高層訪談提綱企業(yè)中高層訪談提綱 企業(yè)背景 —— 歷史延革、業(yè)務(wù)狀況等；訪談要點(diǎn)： 公司現(xiàn)有的 經(jīng)營狀況如何。經(jīng)營中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風(fēng)險是什么。 曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況。效果如何。 公司有無經(jīng)營分析制度。執(zhí)行情況如何。存在哪些問題。 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀和近期發(fā)展戰(zhàn)略；訪談要點(diǎn)： 公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向是什么。 公司是否制定了明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施步驟，是什么。 公司采取了哪些主要措施來保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。結(jié)果如何。 公司的戰(zhàn)略向員工宣傳沒有。通過什么方式進(jìn) 行的。 1 要保持公司持續(xù)發(fā)展，下一步將采取什么措施。 治理結(jié)構(gòu) —— 法人治理結(jié)構(gòu) 公司章程和協(xié)議中是否明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理 第 10 頁 共 22 頁 層的權(quán)限和職責(zé)。分別具有哪些權(quán)限和職責(zé)。總經(jīng)理權(quán)限中是否明確禁止事項(xiàng)。 人員構(gòu)成是否符合要求。（人數(shù)、比例、經(jīng)驗(yàn)等） 三會是否按公司法定期召開，履行法定職能。 重大事項(xiàng)的決策是否按規(guī)定進(jìn)行。決策是否有相應(yīng)記錄。 公司決策過程中有過失誤的案例或教訓(xùn)。決策失誤是否有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。 行業(yè)環(huán)境 —— 行業(yè)競爭程度、行業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、動態(tài)性；訪談要點(diǎn)： 公司所在行業(yè)的競爭對手有哪些。我們?nèi)绾潍@取其信息。 針對對手的行動我們采取了怎樣的措施。取得預(yù)期結(jié)果沒有。 2 與競爭對手相比我們的競爭優(yōu)勢是什么。有哪些劣勢。 行業(yè)的變化對公司影響大嗎。有專人（或部門）做行業(yè)分析以支持決策嗎。 公司的戰(zhàn)略向員工宣傳沒有。通過什么方式進(jìn)行的。 組織結(jié)構(gòu) —— 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及部門設(shè)置、職責(zé)范圍；訪談要點(diǎn)： 公司高層和部門之間的職能 和權(quán)責(zé)劃分清晰嗎。存在哪些問題。 部門設(shè)置分工明確嗎。有需要改進(jìn)的地方嗎。 第 11 頁 共 22 頁 部門之間存在怎樣的橫向關(guān)系。合作與交流順利嗎。是否能有效共享資源。 公司目前權(quán)責(zé)（人財(cái)物）劃分有利于決策和開展工作嗎。有需要改進(jìn)的嗎。 公司現(xiàn)有的組織編制情況如何。工作飽和程度怎么樣。 3 公司各部門之間是否建立了有效的制衡機(jī)制。 業(yè)務(wù)流程 —— 信息在組織中傳遞的過程、關(guān)鍵流程的現(xiàn)狀；訪談要點(diǎn)： 公司（部門）有哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。請具體描述一下。 公司有明 確的報(bào)告程序嗎。員工的意見建議能夠有效傳遞并得到反饋嗎。 各部門之間配合程度如何。存在哪些問題。 公司各種決策信息在各部門間傳遞情況如何。請描述一下。 公司有明確的審批、決策程序，以及風(fēng)險控制措施嗎。執(zhí)行情況如何。 職能與職責(zé) —— 現(xiàn)有的職能與職責(zé)現(xiàn)狀；訪談要點(diǎn)： 公司有明確的部門職能與崗位職責(zé)嗎。存在哪些問題。 公司現(xiàn)有職能部門權(quán)限、責(zé)任的執(zhí)行情況如何。是否存在越權(quán)的情況。 4 各崗位有崗位說明書嗎。在工作中的應(yīng)用情況如何。 第 12 頁 共 22 頁 現(xiàn)有的崗位設(shè)置能使員工有效的開展工作和發(fā)揮能力嗎。請描述一下。 公司各崗位價值有科學(xué)的評估嗎。應(yīng)用的何種方法。評估效果如何。 公司有明確的員工辭職、辭退等管理規(guī)定嗎。執(zhí)行效果如何。 公司現(xiàn)有崗位職責(zé)、定位、權(quán)限是否清晰、明確。 員工招聘、選拔 —— 員工選、用、育、留現(xiàn)狀。訪談要點(diǎn)： 公司有系統(tǒng)的招聘管理制度嗎。請描述一下。 公司有明確的用人標(biāo)準(zhǔn)嗎。是否得到有效執(zhí)行。專業(yè)勝任能力、經(jīng)驗(yàn)與背景調(diào)查。 新入職人員穩(wěn)定嗎。流失的情況 如何。 5 公司對招聘的員工有崗前培訓(xùn)嗎。多長時間。都有哪些培訓(xùn)。 公司招聘人員主要來源。效果如何。有哪些值得改進(jìn)的地方。 公司有明確的用人計(jì)劃和招聘決策程序嗎。執(zhí)行情況如何。 薪酬系統(tǒng) —— 薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問題、員工福利；訪談要點(diǎn)： 員工對公司的薪酬制度了解嗎。我們?nèi)绾螌π匠曛贫冗M(jìn)行
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