【文章內容簡介】 得我們借鑒的。 （ 2）您對我們公司的企業(yè)文化建設還有哪些期望。 第三篇：中高層訪談提綱企業(yè)中高層訪談提綱 企業(yè)背景 —— 歷史延革、業(yè)務狀況等；訪談要點： 公司現(xiàn)有的 經營狀況如何。經營中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風險是什么。 曾經采取過什么措施改善（或提升）公司的經營狀況。效果如何。 公司有無經營分析制度。執(zhí)行情況如何。存在哪些問題。 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)經營理念、核心價值觀和近期發(fā)展戰(zhàn)略；訪談要點： 公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向是什么。 公司是否制定了明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和實施步驟，是什么。 公司采取了哪些主要措施來保證戰(zhàn)略的有效實施。結果如何。 公司的戰(zhàn)略向員工宣傳沒有。通過什么方式進 行的。 1 要保持公司持續(xù)發(fā)展，下一步將采取什么措施。 治理結構 —— 法人治理結構 公司章程和協(xié)議中是否明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經理 第 10 頁 共 22 頁 層的權限和職責。分別具有哪些權限和職責?？偨浝頇嘞拗惺欠衩鞔_禁止事項。 人員構成是否符合要求。（人數(shù)、比例、經驗等） 三會是否按公司法定期召開，履行法定職能。 重大事項的決策是否按規(guī)定進行。決策是否有相應記錄。 公司決策過程中有過失誤的案例或教訓。決策失誤是否有嚴格的責任追究制度。 行業(yè)環(huán)境 —— 行業(yè)競爭程度、行業(yè)環(huán)境的復雜性、動態(tài)性；訪談要點： 公司所在行業(yè)的競爭對手有哪些。我們如何獲取其信息。 針對對手的行動我們采取了怎樣的措施。取得預期結果沒有。 2 與競爭對手相比我們的競爭優(yōu)勢是什么。有哪些劣勢。 行業(yè)的變化對公司影響大嗎。有專人（或部門）做行業(yè)分析以支持決策嗎。 公司的戰(zhàn)略向員工宣傳沒有。通過什么方式進行的。 組織結構 —— 組織結構現(xiàn)狀及部門設置、職責范圍；訪談要點： 公司高層和部門之間的職能 和權責劃分清晰嗎。存在哪些問題。 部門設置分工明確嗎。有需要改進的地方嗎。 第 11 頁 共 22 頁 部門之間存在怎樣的橫向關系。合作與交流順利嗎。是否能有效共享資源。 公司目前權責（人財物）劃分有利于決策和開展工作嗎。有需要改進的嗎。 公司現(xiàn)有的組織編制情況如何。工作飽和程度怎么樣。 3 公司各部門之間是否建立了有效的制衡機制。 業(yè)務流程 —— 信息在組織中傳遞的過程、關鍵流程的現(xiàn)狀；訪談要點： 公司（部門）有哪些關鍵業(yè)務流程。請具體描述一下。 公司有明 確的報告程序嗎。員工的意見建議能夠有效傳遞并得到反饋嗎。 各部門之間配合程度如何。存在哪些問題。 公司各種決策信息在各部門間傳遞情況如何。請描述一下。 公司有明確的審批、決策程序，以及風險控制措施嗎。執(zhí)行情況如何。 職能與職責 —— 現(xiàn)有的職能與職責現(xiàn)狀；訪談要點： 公司有明確的部門職能與崗位職責嗎。存在哪些問題。 公司現(xiàn)有職能部門權限、責任的執(zhí)行情況如何。是否存在越權的情況。 4 各崗位有崗位說明書嗎。在工作中的應用情況如何。 第 12 頁 共 22 頁 現(xiàn)有的崗位設置能使員工有效的開展工作和發(fā)揮能力嗎。請描述一下。 公司各崗位價值有科學的評估嗎。應用的何種方法。評估效果如何。 公司有明確的員工辭職、辭退等管理規(guī)定嗎。執(zhí)行效果如何。 公司現(xiàn)有崗位職責、定位、權限是否清晰、明確。 員工招聘、選拔 —— 員工選、用、育、留現(xiàn)狀。訪談要點： 公司有系統(tǒng)的招聘管理制度嗎。請描述一下。 公司有明確的用人標準嗎。是否得到有效執(zhí)行。專業(yè)勝任能力、經驗與背景調查。 新入職人員穩(wěn)定嗎。流失的情況 如何。 5 公司對招聘的員工有崗前培訓嗎。多長時間。都有哪些培訓。 公司招聘人員主要來源。效果如何。有哪些值得改進的地方。 公司有明確的用人計劃和招聘決策程序嗎。執(zhí)行情況如何。 薪酬系統(tǒng) —— 薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問題、員工福利；訪談要點： 員工對公司的薪酬制度了解嗎。我們如何對薪酬制度進行