【正文】 ）。他們是誰。精神 層面 談?wù)勎覀児镜念I(lǐng)導(dǎo) （ 1）您認為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能稱為是合格的乃至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（他們是否有遠見卓識，是否善于激勵他人，堪稱表率，并且善于溝通，在他的手下是否又培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者）。問題出現(xiàn)在哪里。 第 7 頁 共 22 頁 （ 4）公司的獎懲制度是不是可以適度地管理好員工，使員工感覺到約束的同時還有很強的積極性從事工作。 （ 3）公司制度的執(zhí)行情況如何。是否有盲點或誤區(qū)。您認為什么樣的員工才是最理想的。制度層面 （ 1）目前我們會對員工的哪些行為做出獎勵，公司里模范的員工代表都有誰。 a 文化現(xiàn)狀具體描述 物質(zhì)層面 （ 1）公司時候有無內(nèi)部交流刊物、報紙或者其他媒體。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要向 “ 西 ” 前進的時候，企業(yè)文化就不能向 “ 東 ” ；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。 a 企業(yè)文化與戰(zhàn)略 你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎。沒有做到原因在哪里呢。向員 第 6 頁 共 22 頁 工提供安全、愉快的工作環(huán)境，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感，成為優(yōu)秀年輕的畢業(yè)生擇業(yè)時優(yōu)先選擇的公司。 （ 2）今后我們是否仍然打算將我們的工作集中在通信行業(yè)。 （ 1）您認為我們的這種經(jīng)營理念和精神在現(xiàn)今是滯還適用。 。 （ 1）我們公司的精神是 “ 領(lǐng)先市場、服務(wù)客戶、技術(shù)創(chuàng)新、體現(xiàn)價值、以人為本； ” 公司的經(jīng)營理念是： “ 建設(shè)通信、服務(wù)通信 ” 。 （ 9）您認為形成一個公司文化的都有哪些因素在起主要作用。 第 5 頁 共 22 頁 （ 8）關(guān)于我們公司文化的欠缺地方，請您舉出具體的實例。又有哪些是應(yīng)該摒棄的。 （ 5）我們所在的地區(qū)有怎樣的文化特征。 （ 3）您認為這種企業(yè)文化是如何形成的。他們認為對提高企業(yè)的競爭力的凝聚力來說佬東西是最重要的。你知道企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層信奉什么。 ，突出集團的區(qū)域布局戰(zhàn)略，強化在區(qū)域的品牌、市場拓展、業(yè)務(wù)信息、項目推進和服務(wù)的集約化發(fā)展 ，系統(tǒng)推進集團內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同，可能遇到哪些挑戰(zhàn)。系統(tǒng)性整合內(nèi)部產(chǎn)品與服務(wù)，形成若干可復(fù)制、大規(guī)模推廣的產(chǎn)品包推向市場。積極發(fā)展特色化地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團技術(shù)實踐的窗口與技術(shù)實力展現(xiàn)的平臺，引領(lǐng)建筑、地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。能否三步走，做強規(guī)劃院；多種形式整合內(nèi)部規(guī)劃資源；并購規(guī)劃院所 整合高層次人才。（集團整體模式、二級公司明確定位、分類管理、考核引導(dǎo)、資源支持） ，整合國際優(yōu)勢設(shè)計資源，并成為國際化的橋頭堡。是否是一個分類管控 的平臺。 ，應(yīng)如何加強。 。集團上市后，投資方向有何考慮。事業(yè)部是一種可能的模式嗎。定位后的引導(dǎo)。 1+。如何打造價 第 2 頁 共 22 頁 值創(chuàng)造型的強勢總部。 、職責(zé)、能力與戰(zhàn)略要求之間存在哪些差距和短板。如何進行結(jié)算的。 。能力為先、布局為次、規(guī)模為輔；不可行分析；有效整合 ，還存在哪些突出問題。有哪些困難。 、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、上海自貿(mào)區(qū)這些政策機遇如何看待。 。 （專業(yè)化、整體解決方案、總包化、聯(lián)盟化、金融化）。 第 1 頁 共 22 頁 集團高層訪談提綱 一、集團發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 ，主要原因是什么。 ，仍存在哪些不足。目前集團在把握行業(yè)發(fā)展趨勢方面做了哪些具體工作。發(fā)展中尚存在哪些問題和挑戰(zhàn)。我們可以如何借勢發(fā)展。 、整合上可以做哪些方面的探索。我們的產(chǎn)業(yè)布局需要做哪些調(diào)整，可能要進入哪些新的領(lǐng)域 （品牌、資質(zhì)、人才、業(yè)務(wù)）問題，存在哪些挑戰(zhàn)。有什么困難嗎。建立起了規(guī)范的機制嗎。對于未來 集團總部建設(shè)有何建議。 ，團隊充實問題（非建筑專業(yè)人才扎根的平臺：業(yè)務(wù)平臺、履職支撐平臺、文化品牌、薪酬激勵平臺）， 1 二、二級子公司現(xiàn)狀及發(fā)展 ，對他們在集團未來的定位有何建議。 ——歷史傳承、模式創(chuàng)新、專業(yè)化、市場化、企業(yè)化、服務(wù)能力、事業(yè)部制 +內(nèi)部競爭 ：總監(jiān)部 +專業(yè)院（工作室） +戰(zhàn)略運營部 ，如何定位。您如何評價中旭與規(guī)劃院的整合。 ，是否