【正文】 對中設投資有了新的定位或設想。如何評價目前集團投資業(yè)務的開展。未來支撐集團發(fā)展的需要，我們需要一個怎樣的管控模式。如何構建一個有著堅實價值基礎的管控平臺，集團能整合、創(chuàng)新及提供的價值包括哪些。 第 3 頁 共 22 頁 三、對集團未來發(fā)展的思考（風險、障礙、阻力） 、再城市化的發(fā)展機遇，集團提供一體化的服務，各二級單位發(fā)揮個性化角色。 ，強化規(guī)劃業(yè)務的能力及業(yè)務帶動作用，探索規(guī)劃帶動其他業(yè)務的有效實現(xiàn)形式。 ：強化集團內(nèi)部投融資能力，建立統(tǒng)一的投融資平臺推動投資業(yè)務發(fā)展，以資金為支撐推動各板塊業(yè)務高速、穩(wěn)健增長；改變發(fā)展模式，以增量撬動存量 。 。 ：三層次功能： bim 等公 共技術平臺；知識管理和模塊梳理平臺；技術應用推動平臺（未來有沒有可能通過科技成果轉化，開發(fā)出部品、部件、樣品庫、工 第 4 頁 共 22 頁 藝包、產(chǎn)品化等）。 四、對項目的建議 、要求和建議，需要注意的要點 第二篇：公司高層訪談提綱公司高層訪談提綱 文化現(xiàn)狀總體描述 （ 1）你認識自己的企業(yè)文化嗎。職工又信奉什么。 （ 2）您是否可以用一句話總結目前 a 的企業(yè)文化。（ a 企業(yè)文化的形成機制） （ 4）我們所在的行業(yè)有怎樣的文化特征。 （ 6）您認為我們的文化有哪些地方是優(yōu)秀的，應該保留的。 （ 7） 企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的需要。正面、負面的影響。 （ 10）目前有哪些因素對我們公司的文化建設產(chǎn)生的比較大的影響。 關于公司的精神和理念，具體每句話我要和您做一個詳細的探討。我們是如何體現(xiàn)的。還有什么需要修改的地方。 （ 3）我們公司的戰(zhàn)備有一條是以人為本，中間寫道。您認為我們做到了嗎。什么叫以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)優(yōu)秀員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。如果不配套，為了與戰(zhàn)略配套我們應該在哪些方面去調(diào)整。 （ 2）在公司形象上，您認為我們還應該做哪些工作。他們的特點或者說他們被稱為模范的原因。 （ 2）公司的規(guī)章制度是否健全。需要亟待改善的地方。制度是否有陳舊、不根據(jù)實際情況更新的現(xiàn)象。員工沒有按照制度進行工作的原因是什么。是制度本身有問題還是制度制定的不合理。我們公司是否有這樣的領導者。 （ 2）有哪些領導對我們目前的文化起主導作用。 （ 3）領導對我們公司文化的影響有多大。 （ 4）公司領導是如何提高自己的 個人魅力的。 （ 6）公司是否創(chuàng)造出一種自由討論和言論自由的氛圍。 （ 2）我們?nèi)缫ǔ蛇@樣的文化需要做出哪些努力。 （ 2）公司理想中的員工是怎樣的。您認為應該怎樣提高公司對員工的吸引力和員工的滿意程度。 a 核心價值觀體系分析 a 倡導的核心價值觀是什么。 a 經(jīng)營理念系統(tǒng)分析 （ 1）企業(yè)如何看待員工。 （ 3）如何看待合作者。 a 企業(yè)精神與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設標準比較 與現(xiàn)代企業(yè)比較， a 目前企業(yè)文化的缺陷是什么。戴維斯： “ 文化和戰(zhàn)備配制上是自上而下的事情， ”“ 企業(yè)的領導者總是文化的活水源頭。 （ 2）您個人的事業(yè)追求是什么。有哪些方式是值得我們借鑒的。 第三篇：中高層訪談提綱企業(yè)中高層訪談提綱 企業(yè)背景 —— 歷史延革、業(yè)務狀況等；訪談要點： 公司現(xiàn)有的 經(jīng)營狀況如何。 曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況。 公司有無經(jīng)營分析制度。存在哪些問題。 公司是否制定了明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和實施步驟，是什么。結果如何。通過什么方式進 行的。 治理結構 —— 法人治理結構 公司章程和協(xié)議中是否明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理 第 10 頁 共 22 頁 層的權限和職責?？偨?jīng)理權限中是否明確禁止事項。（人數(shù)、比例、經(jīng)驗等） 三會是否按公司法定期召開，履行法定職能。決策是否有相應記錄。決策失誤是否有嚴格的責任追究制度。我們?nèi)绾潍@取其信息。取得預期結果沒有。有哪些劣勢。有專人（或部門）做行業(yè)分析以支持決策嗎。通過什么方式進行的。存在哪些問題。有需要改進的地方嗎。合作與交流順利嗎。 公司目前權責（人財物