3集團公司會議制度(編輯修改稿)
2024-08-27 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)預(yù) 算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案； （七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； （九）決定聘任或者解聘分公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 ▲ 董事會制度： 董事會是采取會議形式集體 決策的機構(gòu)，必須遵循以下會議制度： （一）董事會每季度召開一次，以會議形式作出決議，也可根據(jù)實際需要多開會議不受限制。 （二）召開董事會，應(yīng)當(dāng)于會議召開三日以前由行政服務(wù)中心通知全體董事。如果屬于是董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。 第 4 頁 共 6 頁 （三）會議由董事長主持，如果董事長不能主持時，由董事長指定的董事主持。 （四）會議法定人數(shù)董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事人數(shù)須為奇數(shù)，由股東會選舉產(chǎn)生。 （五）董事會作出決
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