3集團(tuán)公司工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-27 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員，先鋒模范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、組織黨員參與社會(huì)公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)愛心、黨員與 困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，密切了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓落實(shí)、執(zhí)行。 二、辦公室方面 從加強(qiáng)精細(xì)化管理。 一要建立崗位責(zé)任制度，細(xì)化工作職責(zé)，要求《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》人手一冊(cè)，通過細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時(shí)也了解各部門、各職位的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，合理進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；還可以通過細(xì)化工作職責(zé)對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué) 合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 二要貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，嚴(yán)格遵循 “ 有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán) ” 的原則，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。 第 5 頁 共 8 頁 加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、人員儲(chǔ)備管理工作。首先要加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度；其次要結(jié) 合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；再次根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn) 一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽?jī)將存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 二是大力推行 “ 一崗多職 ” ，建立輪崗機(jī)制。第一要規(guī)范流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化 操作，人手一冊(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考
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