3集團公司年終總結(jié)大會致辭稿(編輯修改稿)
2024-08-27 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 頁 共 11 頁 了重資產(chǎn)公司。因為及 時送達能力突出，很多別的電商也用他們的快遞服務(wù)。此外，為了保證菜品新鮮，他們還在居民小區(qū)租偏僻的閑置房、地下室做微倉，這樣就又多了倉儲這塊重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，雖然去年的虧損也很大，但他們 認為收獲更大，因為這些都是布局重度垂直，構(gòu)成了他們的能力和優(yōu)勢。這是兩個互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型為線下和線上結(jié)合的典型案例。為什么講這兩個例子，因為互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在都開始轉(zhuǎn)型這么做了，開始重度垂直，我們更要意識到這一點。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的局面，其實也是漢威現(xiàn)在面臨的局面，深入行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng) +行業(yè)。 從以上的行業(yè)背景，就可以看清漢威面臨的時點。前幾年，我們做了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，費了九牛二虎之力，通過 “ 內(nèi)生增長+外延擴張 “ 的方式奠定了現(xiàn)在的發(fā)展基礎(chǔ)。目前我們的物聯(lián)網(wǎng)拼圖布局在國內(nèi)是先人一步的，在國內(nèi)公用事業(yè)領(lǐng)域、 安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域，環(huán)保信息化領(lǐng)域還少有其它企業(yè)能跟漢威比肩。凡是來過漢威的行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)，對我們的技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)布局都非常驚訝，這就是漢威的實力?，F(xiàn)在整個經(jīng)濟形勢不好，整個產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展變遷，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化是必然，互聯(lián)網(wǎng)要重度垂直也是必然。那么漢威的機遇在哪里。歷史給我們的機遇就在今天。為什么我要在全國各地跑來跑去，因為我要把握漢威的大方向，如果方向帶錯了，時點錯過了，我們就會輸?shù)煤軕K。 第 6 頁 共 11 頁 好在我們不僅沒有錯，還提前幾年做了布局，現(xiàn)在我們的競爭對手也跟著 這樣的布局走。重慶梅安森在北京收購了 一家 gis 公司，北京一家上市公司也打算做智慧水務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)，雖然只晚我們?nèi)迥?，但這中間的差距卻很大。將來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像現(xiàn)在的 bat，一旦有了騰訊就不用別的即時軟件了，一旦有了阿里巴巴就不用其他的電商了，一旦有了百度，搜索的量就全在上面了。所以，將來我們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局一旦鋪開的時候，我相信有了漢威，很多用戶的問題都解決了，不再需要其他公司了。每一位漢威人都要看清這一點，可能在你的業(yè)務(wù)方面還面臨著很多困難，在你的板塊中還存在著很多問題，在工作上有也有許多的不如意，但是新世界的大風(fēng)口就在這里，這就是大背景 、大格局。在大風(fēng)口下，個人的很多想法都是次要的，個人的不滿意都是可以淡化的，面臨的困難都是微不足道的，所有困難都是可以淡化、可以克服、可以解決的。 在這個大的時點下，漢威到底在什么地方。我們首先是技術(shù)部局、產(chǎn)業(yè)部局都初有成效，新的管理模式的嘗試、業(yè)務(wù)的升級和板塊的協(xié)同都逐漸顯現(xiàn)了效果，這就是我們現(xiàn)在的時點。高新供水為什么能獲得特殊貢獻獎，因為高新公用加盟以后，漢威集團的財務(wù)基礎(chǔ)更穩(wěn)健了，因為它的現(xiàn)金流很穩(wěn)定，每天用戶要用水，每天都有收入，這種即時收益每天都有很穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這 第 7 頁 共 11 頁 個平臺也是一個融資平臺 ，貸款一用就是三、五
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1