3集團(tuán)某年度總結(jié)表彰大會(huì)致辭稿(編輯修改稿)
2025-08-27 02:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx 年， xx 集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，一是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)中央 “ 八項(xiàng) ” 規(guī)定和 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 要求，強(qiáng)力推進(jìn) “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育工作，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司黨委與全體中層及以上管理者簽訂了《 “ 雙廉 ” 責(zé)任書(shū)》， xx 集團(tuán)黨委榮獲 XX 縣區(qū) “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo) 班子。二是深入推進(jìn) “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，加強(qiáng)多技能員工培養(yǎng)，讓員工由單一型向綜合型轉(zhuǎn)化，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。三是及時(shí)解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展送溫暖和金秋助學(xué)、困難幫扶活動(dòng)；完成了 5X 大學(xué)生公寓、 6X 已婚骨干員工公寓升級(jí)改造。 xx 年的成績(jī)來(lái)之不易，是 xx 集團(tuán)全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實(shí)干的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表 xx 集團(tuán)董事會(huì)、黨委和行政向全體管理者和全體員工，并通過(guò)你們向全體員工家屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝。 xx 年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào) 整，原材料大幅上漲，會(huì)增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時(shí)簡(jiǎn)陽(yáng)劃入 XX 市代管之后，會(huì)加大對(duì)環(huán)保的治理和用工制度的督查， 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 但同時(shí)，我們要看到 xx 集團(tuán)的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，要充分利用龍泉汽車(chē)城的配套機(jī)會(huì)，利用我們的資金優(yōu)勢(shì)，緊抓發(fā)展不放松。 xx 年， xx 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主題是。質(zhì)量立企樹(shù)品牌，苦練內(nèi)功增效益，創(chuàng)新發(fā)展添實(shí)力。 xx 年，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是。銷(xiāo)售收入 35 億；利潤(rùn) 3800 萬(wàn)元，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的 xx 年， xx 集團(tuán)董事會(huì)、黨委、行政把 xx 年確定為 “ 提質(zhì)降本年 ” 。 xx 年，總體思路是。以 “ 質(zhì)量提升、降本 增效 ” 為主線，做好 “ 兩篇 ” ，抓好 “ 五項(xiàng) ” 重點(diǎn)工作，苦練內(nèi)功，提升軟實(shí)力。 一、突出主線，做好質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，提高產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比。 xx 年， xx 集團(tuán)要強(qiáng)健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立 “ 質(zhì)量第一 ” 的理念。一是從追求合格率向追求產(chǎn)品一致性轉(zhuǎn)變，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標(biāo)，要在堅(jiān)守 “ 質(zhì)量紅線 ” 的基礎(chǔ)上，回歸質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，清理和完善各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，做好 ts16949新版的轉(zhuǎn)化以及后續(xù)的有效運(yùn)行；同時(shí)要強(qiáng)力推行長(zhǎng)安質(zhì)量能力認(rèn)證體系 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)、明確責(zé)任、追求卓越的質(zhì)量 管理體系。二是從單純產(chǎn)品質(zhì)量向全面工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。分專(zhuān)業(yè)線制定 “ 質(zhì)量提升 ” 方案，要在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，全流程、全要素、全員上抓質(zhì)量，用全員工作質(zhì)量的提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，形成預(yù)防為主的文化，轉(zhuǎn)變 “ 救火隊(duì) ” 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的現(xiàn)狀。三是要依托技術(shù)改造，提升機(jī)械化和自動(dòng)化水平，從裝備、檢測(cè)手段、工藝上不斷改進(jìn)，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、履職責(zé)。 二、突出主線，做好降本增效，提升 “ 自我造血 ” 功能，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。 xx 年， xx 集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，向管理要效 益。一是按照 xx 集團(tuán) “ 提質(zhì)降本 ” 工作總體部署，抓好頂層設(shè)計(jì)，分專(zhuān)業(yè)線、分單位制定 “ 降本 ” 措施計(jì)劃和方案，細(xì)找顯性成本，深挖隱性
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1