3集團某年度總結(jié)表彰大會致辭稿(文件)
【正文】 化和自動化水平，從裝備、檢測手段、工藝上不斷改進，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標準，高標準、嚴要求、履職責(zé)。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過程實物量消耗管理，按照市場化原則，各分廠實施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導(dǎo)，全員參與。一是推進營銷模式轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)替換市場積極推動 “ 區(qū)域營銷策略 +核心戰(zhàn)略客戶培育 第 8 頁 共 11 頁 計劃 ” ，分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培育重點區(qū)域市場；配套市場探索開展 “ 技術(shù)營銷 +市場多功能小組開發(fā) ” 模式，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，尋求在新規(guī)格和主機廠的突破，特別是要把握好簡陽融入成都后，對守在家門口的主機廠進行技術(shù)、標準對接，確 保進入 23 家；出口市場加強 “ 項目合作制 +直接客戶 ” ，培育穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作伙伴，加大直接客戶的開發(fā)。 xx 年， xx 集團要堅持以 “ 綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值 ” 為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場領(lǐng)先，具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。四是全力推進石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用，打造特色品牌形象。 xx 年， xx 集團要堅持體制機制改革。強化和落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面深化安全標準化體系建設(shè)，突出抓好教育培訓(xùn)、責(zé)任落實、風(fēng)險管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實基礎(chǔ)，嚴防任何不可接受風(fēng)險的發(fā)生。要加強企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在 “ 平安班組 ” 的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進裝備 “ 標桿機臺 ” 、 “ 標準機臺 ” ，質(zhì)量 “ 信得過班組 ” 打造計劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動，推動企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會團委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛員工，增強企業(yè)凝聚力，營造團結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍， xx 年在全面達成年度目標 任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 68%的增資目標，讓員工共享發(fā)展成果。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、 xx 集團全體管理者、全體員工及家屬： 身體健康。 謝謝大家。 雞年大吉。面對挑戰(zhàn)， xx 集團全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實力，守紅線、勇達標、做貢獻、惠員工，樹立長期過緊日子的思想，凝心聚力拓市場，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干。 七、圍繞主線，抓好黨建帶群團工作，強化 “ 文化引領(lǐng) ” ，營造團結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。 六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強化 “ 責(zé)任落實 ” ，夯實平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。 xx 年， xx 集團要堅持 “2+2” 發(fā)展路徑，切實開展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進國內(nèi)兩個基地建設(shè)，切實做好股份公司700 萬套一期項目和凱力威 80 萬套項目的達標達產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實施內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的改造，力爭在 xx 年末實現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達到 1000 萬條 /年，全鋼生產(chǎn)能力達到 100萬套 /年；二是提升效 益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。二是堅持市場導(dǎo)向，深入市場調(diào)研，比對分析，掌握客戶需求，及時研發(fā)滿足市場需求的適銷 對路新產(chǎn)品。三是加大效益型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，開展各業(yè)務(wù)板
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