3集團某年度總結(jié)表彰大會致辭稿(完整版)
【正文】 市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人 “ 創(chuàng)新求進、永爭第一 ” 的精神，緊緊圍繞 “ 品質(zhì)鑄品牌，全員筑安全，創(chuàng)新增效益，改革促發(fā)展 ” 的年度經(jīng)營生產(chǎn)主題，科學把握發(fā)展大勢，通過聚焦市場，聚焦創(chuàng)新，聚焦品質(zhì)，內(nèi)抓管理外拓市場，全年實現(xiàn)銷售收入 ，同比增長 %，完成年度目標任務的 104%；實現(xiàn)利潤 3681萬元，同比增長 %，完成年度目標任務的 105%， 第 2 頁 共 11 頁 圓滿的實 現(xiàn)了五糧液集團下達的雙目標任務。 過去的一年，我們?nèi)嬲?、全員參與，安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。 xx 年， xx 集團創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務輸出項目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓，實現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。 xx 年， xx 集團配套、出口、替換三大市場深度實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn) 第 5 頁 共 11 頁 略，調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡布局，堅持引導型銷售，全年 共開發(fā)新客戶 152 家，其中維修開發(fā) 95 家，出口開發(fā)海外直接客戶18 家，配套市場新增配套車型 12 個。 xx 年，經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào) 整，原材料大幅上漲，會增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時簡陽劃入 XX 市代管之后，會加大對環(huán)保的治理和用工制度的督查， 第 6 頁 共 11 頁 但同時，我們要看到 xx 集團的機會和機遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機會，利用我們的資金優(yōu)勢，緊抓發(fā)展不放松。 xx 年， xx 集團要強健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的理念。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過程實物量消耗管理，按照市場化原則，各分廠實施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導，全員參與。 xx 年， xx 集團要堅持以 “ 綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值 ” 為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場領(lǐng)先，具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。 xx 年， xx 集團要堅持體制機制改革。要加強企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在 “ 平安班組 ” 的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進裝備 “ 標桿機臺 ” 、 “ 標準機臺 ” ，質(zhì)量 “ 信得過班組 ” 打造計劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動，推動企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會團委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛員工，增強企業(yè)凝聚力，營造團結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍， xx 年在全面達成年度目標 任務的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 68%的增資目標，讓員工共享發(fā)展成果。 謝謝大家。面對挑戰(zhàn)， xx 集團全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實力，守紅線、勇達標、做貢獻、惠員工，樹立長期過緊日子的思想，凝心聚力拓市場，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干。 六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強化 “ 責任落實 ” ，夯實平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。二是堅持市場導向，深入市場調(diào)研，比對分析，掌握客戶需求，及時研發(fā)滿足市場需求的適銷 對路新產(chǎn)品。 三、圍繞主線，抓好營銷能力提升，舞好 “ 銷售龍頭 ” ，創(chuàng)造條件拓展市場，向市場要效益。二是從單純產(chǎn)品質(zhì)量向全面工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。質(zhì)量立企樹品牌
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