3規(guī)范公共部門人力資源激勵(lì)制度思考(編輯修改稿)
2025-08-27 01:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)新的信心與熱情。四是公共部門給公職人員發(fā)放的福利，如教育培訓(xùn)、用車住房、醫(yī)療保健、家屬就業(yè)等，這些隱性化的福利待遇， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 沒有以貨幣的形式公開化的表現(xiàn)出來(lái)，這樣以暗補(bǔ)的福利措施不僅不能很好的發(fā)揮激勵(lì)的誘導(dǎo)作用，還會(huì)給腐敗提供土壤，進(jìn)而不利于組織自身的發(fā)展。 激勵(lì)機(jī)制缺乏監(jiān)督 現(xiàn)實(shí)中，公共部門所特有的外部壟斷性，猶如一把雙刃劍，既是公共部門在維護(hù)自身社會(huì)權(quán)威的基礎(chǔ)和行使公共權(quán)力的必要保證，同時(shí)這也限制了外界對(duì)于公共部門的監(jiān)督，以及 組織自身的自我改良能力，這在我國(guó)當(dāng)前表現(xiàn)尤為明顯。目前我國(guó)公共部門激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行由于不能充分得到來(lái)自于組織內(nèi)部和社會(huì)的公開監(jiān)督制約，致使在晉升、考核、選拔、薪酬等激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)作上，個(gè)別單位出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，這樣非但難以起到調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性的作用，久之還導(dǎo)致人們對(duì)組織的激勵(lì)制度漠然處之，使得激勵(lì)機(jī)制不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的效能，導(dǎo)致公共部門內(nèi)群體績(jī)效的降低。 3 完善我國(guó)公共部門人員的激勵(lì)機(jī)制 建立完善的績(jī)效考核評(píng)估體系 建立完善的績(jī)效考核體制，將定性考核與定量考核相結(jié)合，使 績(jī)效考核規(guī)范化、制度化、且具有可操作性。一建立完善的績(jī)效考核內(nèi)容。從公務(wù)員本身的需要來(lái)制定績(jī)效考核方案，把績(jī)效考核結(jié)果公開地用于滿足公務(wù)員個(gè)人發(fā)展的各個(gè)方面，充分反映公務(wù)員自身情況，最大限度的發(fā)揮公務(wù)員績(jī)效考核體制的激勵(lì)作 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 用。二是建立完善績(jī)效考核流程。注重績(jī)效考核各環(huán)節(jié)的落實(shí)，嚴(yán)格遵守績(jī)效考核程序，加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。對(duì)此，可建立相關(guān)的績(jī)效考核責(zé)任人制度，對(duì)于違規(guī)操作的績(jī)效考核行為給予相應(yīng)的懲罰，努力確保考核結(jié)果的客觀公正性。三績(jī)效考核結(jié)果必須與獎(jiǎng)懲掛鉤。收入、職位、福利等是人們所關(guān)注的重要內(nèi)容，因此，將 考核結(jié)果與個(gè)人收入、職位、福利等獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法掛鉤，可有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。 建立彈性靈活的薪酬體系
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