3規(guī)范公共部門人力資源激勵制度思考(編輯修改稿)
2025-08-27 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新的信心與熱情。四是公共部門給公職人員發(fā)放的福利，如教育培訓(xùn)、用車住房、醫(yī)療保健、家屬就業(yè)等，這些隱性化的福利待遇， 第 4 頁 共 8 頁 沒有以貨幣的形式公開化的表現(xiàn)出來，這樣以暗補的福利措施不僅不能很好的發(fā)揮激勵的誘導(dǎo)作用，還會給腐敗提供土壤，進而不利于組織自身的發(fā)展。 激勵機制缺乏監(jiān)督 現(xiàn)實中，公共部門所特有的外部壟斷性，猶如一把雙刃劍，既是公共部門在維護自身社會權(quán)威的基礎(chǔ)和行使公共權(quán)力的必要保證，同時這也限制了外界對于公共部門的監(jiān)督，以及 組織自身的自我改良能力，這在我國當(dāng)前表現(xiàn)尤為明顯。目前我國公共部門激勵機制的運行由于不能充分得到來自于組織內(nèi)部和社會的公開監(jiān)督制約，致使在晉升、考核、選拔、薪酬等激勵競爭機制的運作上，個別單位出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，這樣非但難以起到調(diào)動公務(wù)員積極性的作用，久之還導(dǎo)致人們對組織的激勵制度漠然處之，使得激勵機制不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的效能，導(dǎo)致公共部門內(nèi)群體績效的降低。 3 完善我國公共部門人員的激勵機制 建立完善的績效考核評估體系 建立完善的績效考核體制，將定性考核與定量考核相結(jié)合，使 績效考核規(guī)范化、制度化、且具有可操作性。一建立完善的績效考核內(nèi)容。從公務(wù)員本身的需要來制定績效考核方案，把績效考核結(jié)果公開地用于滿足公務(wù)員個人發(fā)展的各個方面，充分反映公務(wù)員自身情況，最大限度的發(fā)揮公務(wù)員績效考核體制的激勵作 第 5 頁 共 8 頁 用。二是建立完善績效考核流程。注重績效考核各環(huán)節(jié)的落實，嚴(yán)格遵守績效考核程序，加強對考核工作的監(jiān)督。對此，可建立相關(guān)的績效考核責(zé)任人制度，對于違規(guī)操作的績效考核行為給予相應(yīng)的懲罰，努力確保考核結(jié)果的客觀公正性。三績效考核結(jié)果必須與獎懲掛鉤。收入、職位、福利等是人們所關(guān)注的重要內(nèi)容，因此，將 考核結(jié)果與個人收入、職位、福利等獎懲激勵辦法掛鉤，可有效發(fā)揮績效考核的激勵作用。 建立彈性靈活的薪酬體系
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