3街道非公有制企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀和對策(編輯修改稿)
2025-08-27 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于職工成長的良好環(huán)境，因而散失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育廣大職工的基礎(chǔ)，導(dǎo)致部分職工對團(tuán)組織沒有認(rèn)同感，向心力、凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)組織作用得不到很好發(fā)揮。 ⒋ 教育管理滯后，廣大職工的團(tuán)體意識不強(qiáng)。由于多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)規(guī)模小、人員流動快、企業(yè)作息時間靈活，職工上下班時間不一致，大多處于分散狀態(tài)，對職工的教育管理難免流于形式，不能取得實(shí)效。加之不少企業(yè)的經(jīng)營處于起步階段和資本積累階段，市場壓力較大，抗風(fēng)險能力較弱，企業(yè)開業(yè)、關(guān)閉此起彼伏，使團(tuán)組織對職工的教育管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性。 ⒌ 規(guī)范鞏固滯后，缺乏行之有效工 第 4 頁 共 7 頁 作運(yùn)行機(jī)制。非公有制經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營理念更趨向于追求利潤最大化，治理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系對團(tuán)的工作的接納度較小，團(tuán)組織在其中通常沒有制度化的安排，限定了團(tuán)組織的活動空間。加之多數(shù)非公有制企業(yè)建立團(tuán)組織，都是出于政策性的考慮，工作受業(yè)主的認(rèn)識程度和經(jīng)濟(jì)效益的影響較大。經(jīng)濟(jì)效益一旦出現(xiàn)波動，團(tuán)組織的工作和活動也同樣隨之起伏，難以建立起行之有效的工作運(yùn)行機(jī)制。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)中團(tuán)建工作的對策 ⒈ 強(qiáng)化源頭參與，加大工作力度，優(yōu)化兩個環(huán)境一是堅(jiān)持黨建 帶動團(tuán)建，進(jìn)一步優(yōu)化外部環(huán)境。要通過加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，從思想上、組織上、干部上、隊(duì)伍上、作風(fēng)上全面帶動團(tuán)建，以黨的思想建設(shè)帶動團(tuán)的思想建設(shè)，以黨的組織建設(shè)推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)，以黨員隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)，以黨風(fēng)建設(shè)帶動團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，做到組織同步抓、教育同步搞、活動陣地同步建、班子同步加強(qiáng)、工作同步考核的 “ 五同步 ” ，逐步形成齊抓共管的良好局面。二是進(jìn)一步提高對非公有制團(tuán)建重要性的認(rèn)識，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。針對部分非公有制經(jīng)濟(jì)業(yè)主對非公有制團(tuán)建的擔(dān)心和疑慮，各級團(tuán)組織要通過樹立先進(jìn)典型，用身邊看得見、聽得著的 典型，對他們進(jìn)行有效引導(dǎo)，使之了解團(tuán)
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