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某酒店餐飲策劃初稿(編輯修改稿)

2025-08-18 19:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 跟蹤以便及時了解消費狀況等。 2、整合營銷:與傳統(tǒng)的 4P 模式(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)之最大區(qū)別于 聚焦 于客人。即傳統(tǒng)的營銷是酒店的現(xiàn)有產(chǎn)品去尋找客人,而最新的營銷則是建立在傳統(tǒng)營銷模式基礎上,通過與客人的接觸了解客人所需來增加設施以及提高服務等酒店產(chǎn)品,真正做到 滿足客人之需 ,從而擴大客源,擴大市場。 四、 培育 忠誠客戶 信息庫:建立健全客史、客戶檔案,總臺、餐飲、客房營銷 信息聯(lián)網(wǎng),都要了解客人的偏愛、習慣、提供有針對性、個性服務,使客人 滿意加驚喜 穩(wěn)住老客戶。 客戶檔案:營銷代表每人建立與客戶信任、利益、愉悅的感受,培育與客戶的感情,及時反饋信息,糾正對酒店不利的一切行為和問題,成為客戶的 接待助手 ,以誠待客,回報忠誠客戶。 網(wǎng)絡營銷:建立大客戶(公司)網(wǎng),醫(yī)院方社會關系網(wǎng)絡,旅行社等中間商業(yè)網(wǎng)絡,要不斷發(fā)展擴充外市、外省的客戶和中間商網(wǎng)絡,與他們保持良好的關系,以互惠互利驅動雙元化的合作,定期或不定期將酒店產(chǎn)品或舉辦活動信息傳輸給客戶和中間商。 與**文化研究中心、市書畫法協(xié)會聯(lián)誼、**醫(yī)院、**廠、社區(qū)中心共同協(xié)作 建立起賓館健康的現(xiàn)代飲食文化品牌形象。 五、 店內促銷 店內廣告宣傳:制作酒店閉路電視廣告片的播放,精心制作活動信息廣告、全面銷售的折頁廣告,各廳、堂、電梯、房內等一切廣告宣傳都要鮮明、強烈、極具吸引力和沖擊力。 服務營銷:為客人提供熱情的、完善的、恰到好處的,適時的、高效的服務,就是促銷主產(chǎn)品 服務,店內促銷的核心就是崗位服務,包括后勤,行政管理部門,全店每個員工都應善待客人。 全員營銷:基礎崗位服務營銷,并建立 情感客人 ,同時酒店舉辦大型活動的推銷時,注意改善促銷方式,不要勉為其難,造成客人活動期間怕來酒店,更要注意平時對親朋好友的酒店產(chǎn)品宣傳,賓館近百名員工積極宣傳推銷酒店產(chǎn)品,眾志誠誠,如日中天。 客人日記 :一線部門的各班級都要設立 客人日記 ,及時記錄客人的要求、意見。并且在交接班、班前會時講解,前后臺移交、部門間互相交流,酒店迅速對客人的信息、反應作妥善處理。 背景資料:賓館(三星)是一大型醫(yī)院投資所建,位于市郊偏僻處.餐飲部設 有14個高檔包房,三個大廳(裝修檔次中等)共可同時容納60桌包桌(婚宴之類的宴會).營業(yè)半年,餐飲部虧損35萬. 現(xiàn)請各位同行,對此初稿提出批評意見,衷心感謝! **賓館營銷計劃書(初稿) 一: **賓館 15 月份餐飲部實際經(jīng)營數(shù)據(jù): 項目 一月 二月 三月 四月 五月 累計 餐飲營業(yè)額 228450 280626 207730 236718 223600 1177125 元 賓館利潤 + 588500 元 15 月份平均營業(yè)額 /235425 元 /月。賓館利潤: 588500 元 餐飲收支平衡營業(yè)額為: 450000 元(院方目標)毛利率 40%。 達成收支平衡的營業(yè)差額: 450000 元(目標營業(yè)額) 235425 元(實際營業(yè)額) =214575 元(月差額) 平均 /日差: 214575 元247。 30 天 =7152 元 /日。 目標營業(yè)額: 450000 元 /月,日平均營業(yè)額: 450000 元247。 30 天 =15000 元 /日(目標) 以上數(shù)據(jù)小結:本營 銷計劃目標要達到現(xiàn)有營業(yè)額翻一倍,毛利率 40%。三個月內達成真正意義上的收支平衡,建立起 **賓館健康發(fā)展的經(jīng)營品牌。 二: **賓館在經(jīng)營管理上,最大的弱項是: 地理位置偏僻; 經(jīng)營管理專業(yè)程度不理想; 走入了用價格競爭的誤區(qū): ( 1)此經(jīng)營策略不符合酒店三星級的經(jīng)營方向,我們認為沒有必要和中低檔的個人餐飲在價格上競爭,而事實上三星酒店很難在價格上打敗個人餐飲業(yè)。 ( 2)低價格的銷售,雖可以帶來一定的客源(主要是賓館周圍的居民),卻不能讓賓館獲得 利潤,因為新賓館的裝修折舊是一項比較大的費用! 對現(xiàn)代酒店業(yè)的經(jīng)營認識不夠深刻: 現(xiàn)在的酒店經(jīng)營,以從過去的價格競爭、裝修檔次競爭、菜品的競爭、社交關系的競爭、服務的競爭、上升到
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