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2025-06-27 03:34
【總結】文件編號:JQ—ZS—01_______________________________________________________________________________質量手冊第一版審核:批準:日期:文件發(fā)放號:__
2025-04-12 08:22
【總結】15/161蘇州中信安企管咨詢公司文件編號:JQ—ZS—01_______________________________________________________________________________質量手冊第一版審核
2025-06-27 12:02
【總結】第1頁共36頁項目實施方法參考手冊目錄前言................................................................................................................................5概述..................
2025-05-12 22:03
【總結】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2025-05-24 11:36
【總結】三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流1如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本
2025-05-24 11:35
【總結】一、肯德基簡介 1(一)基本介紹 1(二)經營理念: 2(三)團隊精神 2(四)肯德基在中國 3(五)肯德基在中國發(fā)展的經濟策略 5(六)產品 61.產品定位價紹 62.產品組合示意表 73.產品特色分析 8(七)經營策略 81.產品的組合 82.定價的組合 83.分銷的組合 94.促銷組合 9二、活動目
2025-04-26 00:08
【總結】75/82濟公沙鍋餐飲管理公司單店營運管理手冊北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章單店的組織結構 2第三章單店的日常運作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時管理 11第三節(jié)財務管理 13第四節(jié)品質管理 18第五節(jié)服務管理 22第六節(jié)
2025-04-16 04:33
【總結】青島嘉家焰餐飲管理有限公司運營手冊2014年3月1日第一版目錄第一章公司簡介及發(fā)展歷程第二章公司戰(zhàn)略目標第三章公司及營運部組織架構圖第四章員工上崗指南第五章營運部讀書文化第六章服務員服務指導篇第七章迎賓員服務指導篇第八章傳菜員服務指導篇第九
2025-04-16 05:47
【總結】河南省漯河豐聯(lián)餐飲管理有限公司員工手冊第一章:公司簡介第二章:公司文化第三章:公司組織管理的基本原則第四章:人力資源管理辦法第五章:員工守則第六章:服務第七章:價值手冊第一章:公司簡介一、
2025-04-12 03:47
【總結】修正版麥當勞員工手冊總經理致辭:各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當勞,愿麥當勞的事業(yè)成為你事業(yè)新的起點。為了使你來到麥當勞工作有所收益而少受困惑,我們編了這本手冊。本手冊說明了所有加入麥當勞餐飲連鎖有限公司(簡稱麥當勞)的員工,所需遵守的工作規(guī)則及享有的福利,并向你介紹本公司的一些必要資料,幫助你在新的工作中不感到拘束。遵循各項規(guī)定及政策,能使公司提高效率,開展業(yè)務。大
2025-07-27 02:30
【總結】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKi
2025-02-18 12:35
【總結】惠州市御品阿皇仔餐飲管理有限公司營運手冊2012年試用版(版本號:)公司簡介一、===經營理念1、我們對顧客的承諾:l+++致力于建立中國最佳的餐飲公司,因此所有的員工都應敬業(yè)、承諾創(chuàng)造出最佳的服務業(yè)績。l我們對顧客的承諾是:透過我們的“CHAMPS”(冠軍計
2025-04-16 05:05
【總結】xxxx餐飲管理(北京)有限責任公司績效考核管理體系設計方案目錄第一章總則......................................................................
2025-05-13 16:58
【總結】管理人員的常規(guī)工作:對應上級對應下級對應協(xié)作崗位獨立的工作每日向上級報告向上級提交報表投訴其他部門接受上級指示主持本部門例會傳達上級指示布置工作現(xiàn)場指揮對下級的爭議和糾紛進行裁決授權巡視檢查與相關部門協(xié)作間的工作界定批閱文件收集本部門運營的信息和數(shù)據(jù)每周明確本部門的工作目標主持本部門例會與下屬進行
2025-04-09 01:41