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2025-01-04 01:20
【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿
2025-01-15 17:50
2025-01-15 17:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:28
2025-02-08 10:01
2025-02-19 10:23
【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手
2025-03-09 13:40
2025-01-17 08:44
【總結(jié)】在目標(biāo)完成過程中,上司需不斷地關(guān)心部下目標(biāo)的完成情況?及時(shí)了解目標(biāo)在完成過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、方向性偏差,與部下共同制定解決措施?與部下充分溝通?仔細(xì)了解部下的工作?幫助部下、培養(yǎng)部下?批評、獎(jiǎng)賞?分析本期存在的問題,研究下期將面臨的課題上司的工作?順利完成目標(biāo)?在過程中培養(yǎng)部下?建立充分溝通、信任的氛圍
2025-07-23 08:22
【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目0一、如何開展項(xiàng)目1.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中某某的不同角色B.某某咨詢項(xiàng)目的典型流程
2025-01-18 21:33
【總結(jié)】蘇州中信安企管咨詢公司文件編號:JQ—ZS—01_______________________________________________________________________________質(zhì)量手冊第一版審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)
2025-06-27 10:45
【總結(jié)】平安上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))招聘手冊此報(bào)告僅供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)中國平安保險(xiǎn)公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。上海產(chǎn)險(xiǎn)招聘手冊優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)
2025-02-13 16:52
【總結(jié)】客戶服務(wù)技巧主講:ConnyWong)廣州峰誠管理咨詢有限公司1泰思客戶服務(wù)技巧課程目的?旨在服務(wù)意識的提高,服務(wù)技能的提高。?首先要有客戶服務(wù)的觀念:
2025-03-05 11:04
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-08 09:52