3積極貫徹干部交流制度交流(編輯修改稿)
2025-08-27 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用干部，用適當?shù)拇黾罡刹?。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎懲的重要依據(jù)。三是實行交流任期工作目標責任制。交流干部在任期內(nèi)工作目標任務(wù)完成好，業(yè)績突出，特別是在基層和艱苦地方工作并取得突出成績，且群眾公認的，可優(yōu)先提拔使用。對在任期內(nèi)工作目標任務(wù)完成較差，經(jīng)考核不稱職，造成不同程度損失或影響的干部，要視具體情況作 降職、撤職等處理。盡可能采取提拔方式交流干部，特別是對于一些難以交流的地方、部門和職位，這種方式易于干部接受。四要健全組織關(guān)懷激勵機制?？h委組織部對每位交流的科級干部，要進行任前談話。談話中對干部要既肯定以往工作成績，也指出存在的問題與不足，同時對新崗位工作提出要求和期望，鼓勵創(chuàng)造新的業(yè)績。談話中還 第 3 頁 共 4 頁 要了解交流干部的實際困難，如職稱問題、子女入學問題、工資待遇差異問題等，組織上要創(chuàng)造條件，盡量幫助解決，以免除交流干部的后顧之憂。 三、創(chuàng)新方法，讓干部有序交流。一是點面結(jié)合。既抓好 “ 一把手 ” 和管人、管 錢、管物的領(lǐng)
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