3積極參與整合實現(xiàn)做大做強——發(fā)揮國有投資控股公司在布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中的獨特作用(編輯修改稿)
2025-08-27 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將現(xiàn)在的綜合性投資公司拆分成若干個專業(yè)投資公司。還有個別省市的領(lǐng)導(dǎo)提出將國有投資公司或整體或部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拿出來進行變賣或與國內(nèi)外其他經(jīng)濟實體進行合資。 在這種新思路、新情況下，尤其是面對當前采取的加強宏觀調(diào)控、實行貨幣從緊政策的嚴峻形勢 .國有投資公司必須認真面對現(xiàn)實，一要順應(yīng)國企改革深化的大趨勢，要有戰(zhàn)略眼光，把握好形勢：二要深刻領(lǐng)會國資委整合重組的意圖，做好積極應(yīng)對，把握住政策；三要全面夯實公司自身的基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，把握準節(jié)奏。要在重組整合的 ” 挑戰(zhàn) ” 中，抓 ” 機遇 ” ， 求發(fā)展。 三、要處理好現(xiàn)有 “ 主業(yè) ” 資產(chǎn)和兼并重組資產(chǎn)的關(guān)系對于政府劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)和交辦的投資管理工作，尤其是與公司自身主業(yè) 第 4 頁 共 7 頁 和投資方向不相一致的資產(chǎn)和項目，如何應(yīng)對 7 又如何落實 7 搞得好，經(jīng)過一個時期的培育和管理，會使公司的資產(chǎn)規(guī)模和贏利能力得到迅速提升，公司的發(fā)展會走上一個新的臺階。搞得不好，要么難以發(fā)揮作用，要么會沖擊主業(yè) .還有可能影響公司的贏利能力和發(fā)展速度，因此，這是許多公司需要認真面對和決策的一個現(xiàn)實問題。 首先，對劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)和項目的判斷，要從長遠的戰(zhàn)略上著眼，要有前瞻性，要有大局觀。 政府目前擁有的資產(chǎn)和項目基本上是一些基礎(chǔ)性的資源性的資產(chǎn)和項目，還有一些是社會性的公益性的基礎(chǔ)設(shè)施，這些資產(chǎn)和項目當下雖不能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)過投資公司的投入和培育，未，必不能在今后發(fā)揮一定的經(jīng)濟效益。因此，投資公司在承接這些資產(chǎn)，承擔相應(yīng)責(zé)任的同時，應(yīng)當把眼光放遠一些，要加大市場調(diào)研和需求預(yù)測，把握宏觀形勢和未來前景。同時要將重組整合后可能出現(xiàn)的問題和困難匯報清楚，
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