3積極推進(jìn)干部選拔任用工作的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-08-27 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系，建立并落實(shí)干部考核工作責(zé)任 制，對(duì)參與考核工作的人員、單位、部門(mén)建立相應(yīng)的考核責(zé)任，可以試行考核失誤追究制，讓參與考核工作的人真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)考核工作的規(guī)范化、科學(xué)化，以提高考核工作的質(zhì)量。要正確運(yùn)用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)升降或獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 三是嚴(yán)格執(zhí)行干部任期制。一是積極推行任期制。任用有期， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 使領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成為干部在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)和任務(wù)并賦予一定責(zé)、權(quán)、利的職務(wù)崗位，使干部的上與下成為一種正常的社會(huì)現(xiàn)象。近年來(lái)，我們黃河部門(mén)雖然實(shí)行了任期制，并規(guī)定了任期的年限，但往往是到期不改任、不 解任，甚至超期幾年仍是原任職務(wù)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重違反了干部任用工作條例，更不利于行業(yè)部門(mén)干部的成長(zhǎng)，應(yīng)必須盡快糾正。二是實(shí)行誡勉制度。對(duì)問(wèn)題比較突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，規(guī)定一定的誡勉期，限期整改提高。對(duì)整改效果不明顯，沒(méi)有改正錯(cuò)誤的，做出調(diào)整或降職、免職。三是實(shí)行到齡不提名制度，并要對(duì)副科級(jí)以上職位任職的最高年齡界限做出明確規(guī)定，既利于干部隊(duì)伍的年輕化，又便于黨組和人事積極推進(jìn)干部選拔任用工作的創(chuàng)新第 2 頁(yè) 部門(mén)操作。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。要明確不勝任干部的界定標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整方法和程序以及干部調(diào)整后的待遇，增強(qiáng) 調(diào)整不勝任干部的可操作性。五是實(shí)行辭職制度。六是實(shí)行聘任制和試用期制度。 四是完善干部能上能下的配套政策。在安置方面，主要解決任期屆滿(mǎn)的干部出路安排問(wèn)題，體現(xiàn)黨組織對(duì)干部過(guò)去所作貢獻(xiàn)的肯定，讓 “ 下 ” 的干部在心理上容易接受，在生活上有所保障。在分流方面，主要解決不勝任、不適應(yīng)從事領(lǐng)導(dǎo)工作的干部 “ 下 ”之后的出路問(wèn)題。在保障方面，要采取區(qū)別對(duì)待的辦法解決，因年齡大的因素 “ 下 ” 的干部，可保留原職級(jí)的政治、生活待遇； 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 因能力弱或不適應(yīng)本職級(jí)工作而降低職級(jí)調(diào)整安排的干部，可保留干
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