3機械化工程分公司某年工作會工作報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們對分公司存在的問題進行了深刻的剖析和反思，究其根本還是在于我們的思想不夠解放，這些問題某種程度上導致了我們 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)工作完成的不理想，機械化作為二二公司的老單位，伴隨著二二公司的成長和發(fā)展，過去曾經(jīng)取得過輝煌的業(yè)績，但是近幾年來我們和兄弟單位的差距也在逐漸拉大，我們的生存環(huán)境也越來越殘酷，這些年來我們雖然也是在進步，我們也在提升，但步子太小、力度太小，一句話，我們落后了。落后意味著什么，意味著被淘汰。落后的人會被淘汰，落后的企業(yè)也將被淘汰。集團公司余劍峰董事長在去年的黨組擴大會上講，改革的車輪浩浩蕩蕩，誰也不能阻擋，如果我們再不改變現(xiàn)狀，再不加快發(fā)展，也許我們就會被整合，就會被淘汰，我們還有什么資格 和理由不求進取、不快進取，不求發(fā)展、不快發(fā)展嗎。因此，我們在座的每一位同志都要增強憂患意識，抓住主要矛盾，有針對性地加以解決。 各位代表，同志們。面對成績，我們不能驕傲自滿，更不能妄自尊大。面對問題，我們不能熟視無睹，更不能放任自流。我們必須在新的一年堅定信心，正視問題，下大功夫補短板、強基礎(chǔ)、增后勁。 第二部分 2024年重點工作 2024年是建設(shè)公司 “ 十三五 ” 規(guī) 第 7 頁 共 13 頁 劃目標的沖刺之年。在建設(shè)公司工作會上尤念軍董事長的講話和郝敬忠總經(jīng)理的工作報告對今年的工作提出了清晰的思路和明確的答案， 2024 年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實建設(shè)公司管理思路和工作部署。歸納起來就是十二個字：拓市場，保安全，促管理，強黨建。我們要圍繞這十二個字來統(tǒng)籌推進各項工作，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標： —— 主營業(yè)務收入億元； —— 利潤 260 萬； —— 新簽工程合同額億元（不含港窯路）； —— 管理費按主營業(yè)務收入的 %上繳（不含港窯路）； —— 資金管理：收入融資比 ；收現(xiàn)比 90%；貸后管理； —— 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境管理達到公司 “ 三大 ” 管理體系的控制目標； 以上這些指標，既是建設(shè)公司領(lǐng)導對我們的期望，更是分公司自身發(fā)展的需要。就 2024 年的市場情況來看，難度肯定有，我們能否完成任務，就看我們是否有信心，是否有決心。思路決定出路，企圖決定版圖，思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有事業(yè)的大發(fā)展。只有解放思想，解除束縛和禁錮我們發(fā)展的觀念和經(jīng)營思路，以開放的觀念主動接受新思想、新觀念，在全體干部職工中達到統(tǒng)一認識，才能實現(xiàn)我們的經(jīng)營目標，為確保完成 2024 年各項奮斗目標，我們重點要做到 “ 一個突出，六個著力 ” ： 第 8 頁 共 13 頁 一、突出抓好市場開發(fā)工作 首先要清醒地認識到，作為專業(yè)公司，分公司要發(fā)展，職工的收入要增長，就必須始終把市場擺在第一位，因為市場是我們分公司發(fā)展的生命所在，是引領(lǐng)分公司前行的 “ 牛鼻子 ” 。沒有項目，承接不到工程，拿什么談改革，拿什么談管理，更拿什么談穩(wěn)定。因此，市場開發(fā)是分公司當前的第一要務。必須持續(xù)加大市場開發(fā)力度， 2024 年，分公司繼續(xù)堅持市場開發(fā)的龍頭地位不動搖，一方面要按照建設(shè)公司明確的方向，將土石方、礦山、爆破拆除主業(yè)做穩(wěn)、做優(yōu) ” 。另一方面要加強對市政地基基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務的信息跟蹤，將市政基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務做大做強，二是要積極培 育新興市場，充分利用社會資源，采取多種合作模式，制定區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，主要以湖北武漢、宜昌為中心，逐漸向西南、 XX 省、浙江、湖南等重點區(qū)域拓展，
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