3機(jī)械化工程分公司某年工作會(huì)工作報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-08-13 00:20 本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)爆破施工工法》被評(píng)為建設(shè)公司 2024 年度企業(yè)級(jí)工法?！兑环N導(dǎo)爆管四通卡口鉗連接工具》獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)；在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章 3 篇。《核電深基坑及大型廊道底板保護(hù)層爆破開(kāi)挖技術(shù)》由集團(tuán)公司推薦申報(bào) 2024 年核能行業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 五是集中采購(gòu)管理不斷強(qiáng)化。嚴(yán)格執(zhí)行供方準(zhǔn)入制度，按要求開(kāi)展供 方季度考核，全年新增合格供方共 73 家，其中物資供 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 應(yīng)商 64 家，專(zhuān)業(yè)分包 25 家，完成專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)項(xiàng)目 3 個(gè)；勞務(wù)分包招標(biāo)項(xiàng)目 2個(gè)；物資采購(gòu)項(xiàng)目 20個(gè)，上線(xiàn)采購(gòu)率達(dá)到 100%，集中采購(gòu)率 99%。 六是財(cái)務(wù)資金和風(fēng)險(xiǎn)管控措施得力。全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)明顯增強(qiáng)，重大決策和關(guān)鍵事項(xiàng)風(fēng)控機(jī)制日趨完善，外部訴訟案件應(yīng)對(duì)積極，應(yīng)收款項(xiàng)清理扎實(shí)有效。年度應(yīng)收賬款壓降率 %，存貨壓降率 %，納入 1 年以上應(yīng)收賬款回收率 %；累計(jì)工程款回收 億元，占營(yíng)業(yè)收入比 %。在資金收支方面，實(shí)行資金 收支預(yù)算制，堅(jiān)持 “ 無(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算控超支 ” 。制定《機(jī)械化工程分公司備用金實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)備用金過(guò)程管理，堅(jiān)持 “ 前賬不清、后賬不借 ” ，年底備用金余額控制在 2 萬(wàn)元以?xún)?nèi)。 七是人力資源管理和資質(zhì)管理卓有成效。按照公司定崗定編工作要求，分公司本部 6 個(gè)部門(mén)調(diào)整為 4 個(gè)部門(mén)，本部人員從37 人調(diào)整為 28 人，人員減少 %。人員結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)公司薪酬制度，對(duì)在冊(cè)人員 170 人進(jìn)行了薪酬套改，加強(qiáng)人才管理，制定并發(fā)布了《中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展了爆破作業(yè)單位許可證換證的申報(bào)工作，于 2024 年 4 月順利取得了《爆破作業(yè)單位許可證（營(yíng)業(yè)性）》。保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。 八是黨群工作深入開(kāi)展，政治保障作用有效發(fā)揮。分公司黨 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 委按照 “ 融入中心、服務(wù)大局 ” 的方針，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)的工作思路，堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)深入推進(jìn) “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織開(kāi)展了 “5+n”主題黨日活動(dòng)和黨風(fēng)廉政主題黨日活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好反腐倡廉和廉潔從業(yè)教育。工會(huì)按照 “ 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益 ” 的原則 做好群眾工作，開(kāi)展扶貧幫困和金秋助學(xué)活動(dòng)。群團(tuán)活動(dòng)豐富多彩，組織參加建設(shè)公司籃球比賽獲得第三屆 “ 核建杯 ” 員工籃球友誼賽第一名，團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，定期組織開(kāi)展青年大課堂，組織青年員工拍攝主題宣傳片被共青團(tuán)中央轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊，極大地提升了企業(yè)品牌形象。 各位代表，同志們， 2024 年，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)，分公司廣大干部職工銳意進(jìn)取、善作善成， 2024 年分公司先后成功爆破拆除了華能?？陔姀S和山西太原電廠，受到了中央電視臺(tái)，中新社，山西電視臺(tái)等中央省市媒體的現(xiàn)場(chǎng)直播和報(bào)道采訪(fǎng)，極大地提升了企業(yè)品牌影響 力，分公司太原第一熱電廠拆除項(xiàng)目爆破技術(shù)團(tuán)隊(duì)被建設(shè)公司評(píng)為 2024 年度 “ 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ” ，在此我謹(jǐn)代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向每位奮戰(zhàn)在工作崗位的員工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。 同志們，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要意識(shí)到分公司存在的問(wèn)題。 2024 年度，分公司存在的主要問(wèn)題還是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果不理 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 想，原因是多方面的，既有客觀外部因素，也有我們自身存在的主觀問(wèn)題，在去年召開(kāi)的分公司內(nèi)部管理反思會(huì)上，
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