3機(jī)械化工程分公司某年工作會(huì)工作報(bào)告-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 全面深化改革年，一年來(lái)，分公司深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，緊緊圍繞推動(dòng)分公司改革發(fā)展這一核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內(nèi)部管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)的局面。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 機(jī)械化工程分公司 XX 年工作會(huì)工作報(bào)告 保持戰(zhàn)略定力做穩(wěn)做優(yōu)主業(yè) 為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈奮斗 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)機(jī)械化工程分公司 2024 年工作會(huì)?；仡?2024年主要開(kāi)展了以下工作： 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)完成情況： 2024 年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額萬(wàn)元； 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) （二）經(jīng)營(yíng)開(kāi) 發(fā)情況。完成指標(biāo)100%； （四）安全質(zhì)量管理指標(biāo)完成情況。一年來(lái)，分公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作放在首位，召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研討專題會(huì)，從 11 月份開(kāi)始實(shí)行工管部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，全年參與內(nèi)外部投標(biāo) 20 項(xiàng)，中標(biāo)宜昌港窯路 ppp 項(xiàng)目，合同金額 億元，編制并發(fā)布實(shí)施了《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案》。分公司定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核查，定期組織召開(kāi)成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)。分公司本部自評(píng)一級(jí)達(dá)標(biāo)，整體自評(píng)達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 四是科技創(chuàng)新成果豐碩。 五是集中采購(gòu)管理不斷強(qiáng)化。年度應(yīng)收賬款壓降率 %，存貨壓降率 %，納入 1 年以上應(yīng)收賬款回收率 %；累計(jì)工程款回收 億元，占營(yíng)業(yè)收入比 %。按照公司定崗定編工作要求，分公司本部 6 個(gè)部門調(diào)整為 4 個(gè)部門，本部人員從37 人調(diào)整為 28 人，人員減少 %。分公司黨 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 委按照 “ 融入中心、服務(wù)大局 ” 的方針，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)的工作思路，堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)深入推進(jìn) “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織開(kāi)展了 “5+n”主題黨日活動(dòng)和黨風(fēng)廉政主題黨日活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好反腐倡廉和廉潔從業(yè)教育。 同志們，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要意識(shí)到分公司存在的問(wèn)題。集團(tuán)公司余劍峰董事長(zhǎng)在去年的黨組擴(kuò)大會(huì)上講，改革的車輪浩浩蕩蕩，誰(shuí)也不能阻擋，如果我們?cè)俨桓淖儸F(xiàn)狀，再不加快發(fā)展，也許我們就會(huì)被整合，就會(huì)被淘汰，我們還有什么資格 和理由不求進(jìn)取、不快進(jìn)取，不求發(fā)展、不快發(fā)展嗎。面對(duì)問(wèn)題，我們不能熟視無(wú)睹，更不能放任自流。歸納起來(lái)就是十二個(gè)字：拓市場(chǎng)，保安全，促管理，強(qiáng)黨建。只有解放思想，解除束縛和禁錮我們發(fā)展的觀念和經(jīng)營(yíng)思路，以開(kāi)放的觀念主動(dòng)接受新思想、新觀念，在全體干部職工中達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為確保完成 2024 年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我們重點(diǎn)要做到 “ 一個(gè)突出，六個(gè)著力 ” ： 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一、突出抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作 首先要清醒地認(rèn)識(shí)到，作為專業(yè)公司，分公司要發(fā)展，職工的收入要增長(zhǎng)，就必須始終把市場(chǎng)擺在第一位，因?yàn)槭袌?chǎng)是我們分公司發(fā)展的生命所在，是引領(lǐng)分公司前行的 “ 牛鼻子 ” 。另一方面要加強(qiáng)對(duì)市政地基基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的信息跟蹤，將市政基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，二是要積極培 育新興市場(chǎng)，充分利用社會(huì)資源，采取多種合作模式，制定區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，主要以湖北武漢、宜昌為中心，逐漸向西南、 XX 省、浙江、湖南等重點(diǎn)區(qū)域拓展，逐步在成熟的地
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