【正文】 二是大力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，從提高基層黨支部組織生活質(zhì)量等方面入手，落實(shí)黨委加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使黨建工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要確立人才優(yōu)先的發(fā)展布局，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，加快推進(jìn)人才專業(yè)化、市場(chǎng)化、職業(yè)化建設(shè)，提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、造就一支能夠引領(lǐng)和支撐分公司可持續(xù)發(fā)展的一流人才隊(duì)伍。三是增強(qiáng)危險(xiǎn)源識(shí)別能力，提高隱患排查治理效果。我們要圍繞這十二個(gè)字來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)： —— 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元； —— 利潤(rùn) 260 萬(wàn)； —— 新簽工程合同額億元（不含港窯路）； —— 管理費(fèi)按主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的 %上繳（不含港窯路）； —— 資金管理：收入融資比 ；收現(xiàn)比 90%；貸后管理； —— 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境管理達(dá)到公司 “ 三大 ” 管理體系的控制目標(biāo)； 以上這些指標(biāo)，既是建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，更是分公司自身發(fā)展的需要。工會(huì)按照 “ 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益 ” 的原則 做好群眾工作，開(kāi)展扶貧幫困和金秋助學(xué)活動(dòng)。 2024 年度，分公司開(kāi)展了三項(xiàng)內(nèi)部課題施工技術(shù)研究，《復(fù)雜環(huán)境數(shù)碼電子雷管系統(tǒng)爆破施工工法》被評(píng)為建設(shè)公司 2024 年度企業(yè)級(jí)工法。安全、質(zhì)量、環(huán)境指標(biāo)均在可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)公司下達(dá)的 2024 年安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。 （三）上繳管理費(fèi)和 “ 五險(xiǎn)一金 ” 完成情況。在質(zhì)量管理方面，組織開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)、入場(chǎng)教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作等各類質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng) 24 次，參加人員累計(jì) 335 人次。保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。 第二部分 2024年重點(diǎn)工作 2024年是建設(shè)公司 “ 十三五 ” 規(guī) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 劃目標(biāo)的沖刺之年。要站在講政治的高度對(duì)待安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，一是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，加強(qiáng)安全履職監(jiān)管的考核，提高全員的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要有自己的 “ 看家本領(lǐng) ” ，必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，要將我們的爆破技術(shù)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力，要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合，使技術(shù)創(chuàng)新真正服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照建設(shè)公司的要求，逐步推行 bim 技術(shù)，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 提升項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。五是充分發(fā)揮好群團(tuán) 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 作用，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)幫助解決職工的實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)向心力和凝聚力。三是要持續(xù)培養(yǎng)年輕干部，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、一線鍛煉、 專項(xiàng)培訓(xùn)、有效提升綜合素養(yǎng)，加快優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)步伐；采取 “ 搭臺(tái)子 +壓擔(dān)子 ” 方式，加大年輕干部選拔使用力度，激發(fā)年輕同志干事創(chuàng)業(yè)的激情與氛圍，調(diào)動(dòng)廣大青年員工的積極性，在大膽使用年輕干部同時(shí)，合理使用資深年長(zhǎng)、優(yōu)秀的老同志，處理好原則性和靈活性的關(guān)系，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。大家都很清楚安全生產(chǎn)的重要性，但怎樣才能把安全工作搞好，關(guān)鍵是要看大家在這方面的重視程度和責(zé)任心，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和監(jiān)督檢查的力度是否能做到位，安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作。只有解放思想，解除束縛和禁錮我們發(fā)展的觀念和經(jīng)營(yíng)思路，以開(kāi)放的觀念主動(dòng)接受新思想、新觀念，在全體干部職工中達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為確保完成 2024 年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我們重點(diǎn)要做到 “ 一