3機(jī)械化工程分公司某年工作會工作報(bào)告(文件)
【正文】 區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高分公司市場開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。五是要不 斷加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上管理人員市場開發(fā)的意識和執(zhí)行力，按照工管部模式，繼續(xù)實(shí)行全員市場績 第 9 頁 共 13 頁 效考核制度，傳遞壓力和責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員開發(fā)，層層落實(shí)，考核倒逼，時刻確立市場開龍頭地位的新局面。以 “ 務(wù)實(shí)的作風(fēng) 、扎實(shí)的工作 ” 推進(jìn)全方位、全覆蓋、多層次的安全檢查，做到橫向到邊縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)。大家都很清楚安全生產(chǎn)的重要性，但怎樣才能把安全工作搞好，關(guān)鍵是要看大家在這方面的重視程度和責(zé)任心，對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和監(jiān)督檢查的力度是否能做到位，安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作。尤念軍董事長在今年公司工作會上指出：對制度文件的執(zhí)行，工作的落實(shí)，不僅僅是一個工作作風(fēng)問題，更是一個黨性原則問題、組織觀念問題、紀(jì)律執(zhí)行問題、黨員干部的水平問題、能力問題。 四、著力推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力X8194。 五、著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加 大人才培養(yǎng)力度 人才是第一資源。三是要持續(xù)培養(yǎng)年輕干部，通過導(dǎo)師帶徒、一線鍛煉、 專項(xiàng)培訓(xùn)、有效提升綜合素養(yǎng)，加快優(yōu)秀年輕干部成長步伐；采取 “ 搭臺子 +壓擔(dān)子 ” 方式，加大年輕干部選拔使用力度，激發(fā)年輕同志干事創(chuàng)業(yè)的激情與氛圍，調(diào)動廣大青年員工的積極性，在大膽使用年輕干部同時，合理使用資深年長、優(yōu)秀的老同志，處理好原則性和靈活性的關(guān)系，有力地推動各項(xiàng)工作的順利開展。 在項(xiàng)目管控方面。做好資質(zhì)維護(hù)的前期籌劃工作，確保 2024年爆破資質(zhì)復(fù)審順利通過。一是要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。五是充分發(fā)揮好群團(tuán) 第 13 頁 共 13 頁 作用，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)幫助解決職工的實(shí)際問題，引導(dǎo)員工增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)向心力和凝聚力。 謝謝大家。讓我們以更加開闊的視野把握形勢，以更加有效的舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)推動發(fā)展，抓市場，抓黨建、抓安全、抓改革，機(jī)械化工程分公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，責(zé)任容不得我們推卸，機(jī)遇容不得我們耽擱，考驗(yàn)容不得我們回避，讓我們在建設(shè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，主動適應(yīng)新形勢，充分 把握新機(jī)遇，積極落實(shí)新任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全力開創(chuàng)公司科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展新局面。三是持續(xù)加強(qiáng)對新中核企業(yè)文化理念體系的宣貫學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng) “ 兩彈一星 ”精神和 “ 四個一切 ” 核工業(yè)精神。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 提高會計(jì)信息質(zhì)量，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。二是在項(xiàng)目集采管理方面嚴(yán)格按照建設(shè)公司發(fā)布的《供方管理辦法》嚴(yán)把供方準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)禁使用不合格的供應(yīng)商。一是要全面落實(shí) “ 三重一大 ” 決策制度，把科學(xué)決策、民主決策、依法決策有機(jī)統(tǒng)一起來，全面提升決策科學(xué)化水平。一是要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是爆破領(lǐng)域、市政建設(shè)的專業(yè)化人才建設(shè)，培育出高素質(zhì)、高水平、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)化隊(duì)伍。 面對激烈的市場競爭，我們一定要有自己的 “ 看家本領(lǐng) ” ，必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，要將我們的爆破技術(shù)轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，使技術(shù)創(chuàng)新真正服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，按照建設(shè)公司的要求，逐步推行 bim 技術(shù)，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式 第 11 頁 共 13 頁 提升項(xiàng)目管理水平。因此，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，必須增強(qiáng)各級干部的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略與決策都實(shí)現(xiàn)不了。 三、著力強(qiáng)
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