3機械化工程分公司某年工作會工作報告-資料下載頁
2025-08-18 00:20本頁面
【正文】 性和可操作性，強化技術(shù)交底，有針對性地服務指導現(xiàn)場施工。 五、著力加強隊伍建設，加 大人才培養(yǎng)力度 人才是第一資源。要確立人才優(yōu)先的發(fā)展布局，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，加快推進人才專業(yè)化、市場化、職業(yè)化建設，提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、造就一支能夠引領和支撐分公司可持續(xù)發(fā)展的一流人才隊伍。一是要加強專業(yè)人才隊伍建設，特別是爆破領域、市政建設的專業(yè)化人才建設，培育出高素質(zhì)、高水平、創(chuàng)新能力強的專業(yè)化隊伍。二是加強人員素質(zhì)培訓和業(yè)務培訓，各項目部要結(jié)合項目的實際情況，積極組織自主培訓，加大青年員工輪崗力度，使業(yè)務線青年人員成長為復合型人才。三是要持續(xù)培養(yǎng)年輕干部，通過導師帶徒、一線鍛煉、 專項培訓、有效提升綜合素養(yǎng)，加快優(yōu)秀年輕干部成長步伐；采取 “ 搭臺子 +壓擔子 ” 方式，加大年輕干部選拔使用力度，激發(fā)年輕同志干事創(chuàng)業(yè)的激情與氛圍，調(diào)動廣大青年員工的積極性，在大膽使用年輕干部同時，合理使用資深年長、優(yōu)秀的老同志，處理好原則性和靈活性的關(guān)系，有力地推動各項工作的順利開展。 六、著力夯實基礎管理，不斷提升內(nèi)部管理效能 在風險防控方面。一是要全面落實 “ 三重一大 ” 決策制度，把科學決策、民主決策、依法決策有機統(tǒng)一起來，全面提升決策科學化水平。二是要切實強化事前風險評估，不斷加強風險管理 第 12 頁 共 13 頁 源頭控制，重點加強對經(jīng)營風險、合同風險、履約風險、資金風險、安全風險等前期風險評估和分析。 在項目管控方面。一是嚴格控制成本，加強對項目成本的監(jiān)控；大力實施精細化管理，加大經(jīng)營分析的力度和深度，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營工作中出現(xiàn)的新情況新問題，提高應對市場變化的能力。二是在項目集采管理方面嚴格按照建設公司發(fā)布的《供方管理辦法》嚴把供方準入機制，嚴禁使用不合格的供應商。 在資質(zhì)維護方面。做好資質(zhì)維護的前期籌劃工作，確保 2024年爆破資質(zhì)復審順利通過。 在財務管理方面。加強財務基礎工作， 提高會計信息質(zhì)量，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。 七、著力加強黨建和企業(yè)文化建設 黨建工作要繼續(xù)貫徹 “ 融入中心、服務大局 ” 的方針，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展活動，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展能力。一是要持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。二是大力加強基層黨支部建設，從提高基層黨支部組織生活質(zhì)量等方面入手，落實黨委加強基層黨支部建設的領導責任，使黨建工作更好地服務生產(chǎn)經(jīng)營。三是持續(xù)加強對新中核企業(yè)文化理念體系的宣貫學習，大力弘揚 “ 兩彈一星 ”精神和 “ 四個一切 ” 核工業(yè)精神。 四是落實黨風廉政建設責任制，加強廉潔教育，增強領導干部的廉潔意識。五是充分發(fā)揮好群團 第 13 頁 共 13 頁 作用，加強對群團工作的領導，切實幫助解決職工的實際問題，引導員工增強對企業(yè)的認同感，增強向心力和凝聚力。 同志們，實干才能攻堅克難，真抓才能夢想成真。讓我們以更加開闊的視野把握形勢，以更加有效的舉措應對挑戰(zhàn)，以更加扎實的作風推動發(fā)展，抓市場，抓黨建、抓安全、抓改革，機械化工程分公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，責任容不得我們推卸，機遇容不得我們耽擱，考驗容不得我們回避，讓我們在建設公司的堅強領導下，主動適應新形勢，充分 把握新機遇，積極落實新任務，確保全年各項既定目標順利實現(xiàn)，全力開創(chuàng)公司科學穩(wěn)定發(fā)展新局面。 最后，祝分公司全體員工身體健康、萬事如意、諸事順利。 謝謝大家。
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