集團(tuán)公司總經(jīng)理度工作會工作報告(編輯修改稿)
2025-05-11 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一做”學(xué)習(xí)教育，堅持全面從嚴(yán)治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，把教育活動貫穿于作風(fēng)建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作始終，增強黨員的責(zé)任感和使命感。集團(tuán)公司黨委定期舉行理論中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，分析、研判集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢。積極推動企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注民生廣泛開展集團(tuán)核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個人發(fā)展聚力，不斷傳遞和弘揚正能量。2016年集團(tuán)公司被西安市總工會授予“西安市五一勞動獎狀”。繼續(xù)開展群眾性文化創(chuàng)建活動，舉辦徒步走、員工運動會等豐富多彩的文體活動。提升宣傳工作水平，全年在集團(tuán)門戶網(wǎng)站上共撰寫宣傳報道稿件100余篇，在宣傳企業(yè)文化及塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮了積極作用。2016年，在各行業(yè)工資增長乏力的情況下，集團(tuán)員工平均收入同比增長x%，同時，集團(tuán)公司對28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補助金，堅持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進(jìn)行補助和走訪慰問，春節(jié)前夕，向x余名工會會員發(fā)放了米、面、油等慰問品。過去一年，成績來之不易，同時我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，個別企業(yè)創(chuàng)新能力、市場開拓能力不強；員工學(xué)歷、年齡、能力結(jié)構(gòu)不盡合理，集團(tuán)在多元化發(fā)展中人才匱乏，目標(biāo)責(zé)任考核體系尚不完善；房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于土地資源儲備不足的瓶頸，后繼乏力；企業(yè)冗員嚴(yán)重，受社平工資上漲等因素的影響，休養(yǎng)員工穩(wěn)定問題日益凸顯，負(fù)擔(dān)沉重。這些問題的存在，極大地制約了集團(tuán)的發(fā)展，是集團(tuán)要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，扎扎實實做好各項工作，推動集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。第二部分 2017年度工作安排 一、2017年的經(jīng)營形勢分析從面臨的困難來看。一是國家經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù)、新舊動力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。二是行業(yè)競爭形勢日益激烈。房地產(chǎn)市場區(qū)域分化嚴(yán)重，房企聯(lián)姻走向品牌化，商業(yè)地產(chǎn)步入“洗牌”階段；制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，原材料市場波動加大。三是轉(zhuǎn)型升級日趨迫切。隨著集團(tuán)發(fā)展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發(fā)展將面臨巨大考驗。從面臨的機(jī)遇來看。西安房地產(chǎn)市場總體穩(wěn)中有升，去化量將略有增加，我們所處區(qū)域的“幸福林帶”全面啟動、“幸福岸線”積極籌劃，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇難得；制造業(yè)在調(diào)整中蘊藏著新發(fā)展；教育文化業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步趨好。二、2017年工作思路2017年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長，發(fā)展聚合力。穩(wěn)中謀增長，就是要立足當(dāng)前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，嚴(yán)格管理，挖潛增效，謀取新的增長。發(fā)展聚合力，就是要放眼未來，超前謀劃，深入分析，精準(zhǔn)發(fā)力?？v向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲備新資源、尋求新領(lǐng)域，主動出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。三、主要任務(wù)和措施（一）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級步伐，努力提升集團(tuán)續(xù)航能力房地產(chǎn)業(yè)要全面提升品質(zhì)，嚴(yán)控開發(fā)成本一要精心研判政策走向，緊跟住房消費升級換代的趨勢，著力打造高品質(zhì)住宅。二要深挖客戶資源，做好各產(chǎn)品序列銷售工作。三要發(fā)揚精耕細(xì)作的工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)，在樓宇布局、戶型設(shè)計、景觀營造等環(huán)節(jié)上細(xì)扣，精益求精，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制，實現(xiàn)降本增效。制造業(yè)要以市場為導(dǎo)向，整合資源，優(yōu)化管理制造業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤空間。要以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，培育好自身造血功能。重點支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發(fā)展。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上
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