集團公司總經理度工作會工作報告-在線瀏覽
2025-06-01 05:36本頁面
【正文】 ，已洽談目標商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強烈，項目前景看好。積極應對市政規(guī)劃對三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率；主動作為、有效溝通，妥善解決與“衛(wèi)測”接壤地塊建設問題；加強與策劃公司和設計院協調溝通，完成項目策劃定位，細化規(guī)劃建筑方案；報規(guī)報建工作進展順利，土方開挖已基本完成。經過緊張有序的建設施工、安裝調試，正式投產運營，有力推動了集團產業(yè)轉型升級及結構調整。全年共接待政府、業(yè)界來訪70余次，備受省市區(qū)政府領導重點關注，成為全國“雙創(chuàng)”活動周西安3個分會場之一?！督洕請蟆?、《陜西日報》、新華網等主流媒體爭相報道。扎實開展成員單位人力成本專項分析活動，為構建科學合理的薪酬體系、降低人力成本率進行有益的探索。加強財務管控，確保穩(wěn)健運營做好納稅籌劃，積極爭取各類稅收優(yōu)惠，避免涉稅風險。發(fā)揮信用優(yōu)勢，有效降低財務費用。加強固定資產清查，完善資產管理體系和安全臺賬，保障資產安全運營。堅持依法依規(guī)治企，防范企業(yè)經營風險梳理、補充、完善、匯編集團公司規(guī)章制度，共形成8類、72項各類管理制度，以制度建設規(guī)范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進工作的機制。扎實推進信息化建設，提高管理效率利用互聯網及現有視頻資源，整合、提升、搭建了集團運營實況系統平臺，不受時間、地域限制，實時傳輸成員單位生產服務現場狀況，提升集團公司對成員單位運營動態(tài)掌控能力及效率，強化監(jiān)督力度。加強安全穩(wěn)定信息收集和形勢研判，增強突發(fā)事件處理能力，維護穩(wěn)定大局。（七）加強黨的建設，推動企業(yè)文化發(fā)展，持續(xù)關注民生全面加強黨的建設，提高黨建工作水平扎實開展“兩學一做”學習教育，堅持全面從嚴治黨，努力提高黨員領導干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，把教育活動貫穿于作風建設、員工隊伍建設和生產經營工作始終，增強黨員的責任感和使命感。積極推動企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關注民生廣泛開展集團核心理念和員工行為習慣宣傳教育活動，引導廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個人發(fā)展聚力，不斷傳遞和弘揚正能量。繼續(xù)開展群眾性文化創(chuàng)建活動，舉辦徒步走、員工運動會等豐富多彩的文體活動。2016年，在各行業(yè)工資增長乏力的情況下，集團員工平均收入同比增長x%，同時，集團公司對28名子女考上大學的員工發(fā)放了補助金，堅持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進行補助和走訪慰問，春節(jié)前夕，向x余名工會會員發(fā)放了米、面、油等慰問品。這些問題的存在，極大地制約了集團的發(fā)展，是集團要著力解決的突出問題。第二部分 2017年度工作安排 一、2017年的經營形勢分析從面臨的困難來看。二是行業(yè)競爭形勢日益激烈。三是轉型升級日趨迫切。從面臨的機遇來看。二、2017年工作思路2017年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長，發(fā)展聚合力。堅持創(chuàng)新驅動，嚴格管理，挖潛增效，謀取新的增長。縱向延伸產品服務，橫向儲備新資源、尋求新領域，主動出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。二要深挖客戶資源，做好各產品序列銷售工作。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設各環(huán)節(jié)的成本控制，實現降本增效。要以市場為導向，積極開拓市場，培育好自身造血功能。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭在幕墻技術、“裸接”工藝、新風系統整合上有所突破，積極申報高新技術型企業(yè)。教育文化業(yè)要聚焦品牌建設，走內涵式發(fā)展之路要繼續(xù)支持華清學院依法獨立辦學，促其健康持續(xù)發(fā)展。建大華清幼兒園要堅持特色辦園，不斷提高保教質量，進一步提升出勤率。“老鋼廠”創(chuàng)意產業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū)。二要創(chuàng)新供給，選定一兩個增值服務項目落地實施。四要按一流商業(yè)物業(yè)服務標準承接“建科大廈五要成功晉升國家物業(yè)管理一級
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