畢業(yè)設(shè)計(jì)昌運(yùn)物流公司商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-18 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身工作效率，減少物流成本。 （ 2）客戶個(gè)性化 解決方案。 客戶的需求，就是公司服務(wù)的目標(biāo)。我們將根據(jù)不同的客戶需求，實(shí)行定身度做、量體裁衣， 從調(diào)查、分析、評估客戶現(xiàn)行的物流系統(tǒng)開始，立足于客戶的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo) 為客戶提供個(gè)性化的物流解決方案。公司擁有專業(yè)化的物流方案設(shè)計(jì)人員，專門為客戶提供個(gè)性化物流方案設(shè)計(jì)；為客戶提供物流咨詢、個(gè)性分析，物流方案評估與再設(shè)計(jì)。 （ 3）信息化服務(wù)。 隨著電子商務(wù)時(shí)代的來臨，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也伴隨著發(fā)生翻天覆地的變化，人們的生活方式與工作方式也會(huì)與以往不同。公司通過自身的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)及 Inter 技 術(shù)將公司與客戶結(jié)成一個(gè)高效的物流信息管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行高效的網(wǎng)絡(luò)化信息管理，便于公司統(tǒng)一管理，客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)可以查詢其物流業(yè)務(wù)的營運(yùn)狀態(tài)。 （ 4）在最優(yōu)服務(wù)的前提下實(shí)現(xiàn)最低成本。 以科學(xué)的物流系統(tǒng)為前提，對具體物流運(yùn)作實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路線最優(yōu)、庫存水平最佳、貨物配送最快捷。公司向客戶承諾：在保證市場供應(yīng)和最優(yōu)服務(wù)的前提下努力使物流成本最低。 客戶利益 （ 1）供應(yīng)商的利益主要表現(xiàn)在其可以脫離復(fù)雜的運(yùn)輸配送體系，集中精力降低成本、提升管理水平、提高質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。將供應(yīng)商原來應(yīng)該向眾多的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)派送產(chǎn)品而現(xiàn)在只需要向一個(gè)倉儲中心派送貨物，簡化其運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）超級市場的利益主要表現(xiàn)在其可以完全脫離運(yùn)輸與倉儲系統(tǒng)，其原來大量的運(yùn)輸費(fèi)用倉庫管理費(fèi)用，可以用來集中精力降低成本、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的核心競爭力。 （ 3）普通客戶利益，在供應(yīng)商與超級市場的成本下降的同時(shí)帶來將是產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品價(jià)格下降，服務(wù)水平的提高 ，那客戶購買產(chǎn)品將更加 方便、性價(jià)比更高。 六、制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 主要分為三個(gè)發(fā)展時(shí)期，分別為創(chuàng)業(yè)期，成長期，穩(wěn)定期。 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略核心 戰(zhàn)略實(shí)施 創(chuàng)業(yè)期 （市場利基者） 避強(qiáng)戰(zhàn)略 距離跟隨戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 在包裝、廣告和價(jià)格上與領(lǐng)導(dǎo)者保持一定差異，避免與其正面交鋒，選擇其他市場。 特殊客戶專業(yè)化，只向幾家大客戶提供服務(wù)，只在廣東省經(jīng)營業(yè)務(wù)，提供更多的增值服務(wù)。 成長期 （市場挑戰(zhàn)者） 增長戰(zhàn)略 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先策略 品牌策略 同心多樣化戰(zhàn)略 不斷發(fā)展新客戶，開拓新市場，采用新的管理方式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力 ，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 把服務(wù)向制造商和中小型商場拓展，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高管理手段，打擊和吞并新入者。 穩(wěn)定期 （市場領(lǐng)導(dǎo)者） 品牌策略 維持利潤戰(zhàn)略 增強(qiáng)品牌忠誠度，充分利用企業(yè)資源，不斷降低成本，提高利潤。 利用公司資源拓展業(yè)務(wù) 七、企業(yè)資源配置計(jì)劃 公司組織結(jié)構(gòu)圖 財(cái)務(wù)規(guī)劃 面對物流 市場競爭格局的逐步變化， 20xx
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