3機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-08-27 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)時(shí)保障方案》、《機(jī)場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)及候機(jī)樓相關(guān)區(qū)域受到爆炸物威脅應(yīng)急處置程序》和《食物中毒防治預(yù)案》；舉行了奧運(yùn)火炬保障模擬演練、離港系統(tǒng) 應(yīng)急演練、 ups 應(yīng)急演練、航空器緊急事件消防應(yīng)急處置綜合演練、停車(chē)場(chǎng)及候機(jī)樓相關(guān)區(qū)域受爆炸物威脅應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練。通過(guò)演練，充分驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件后，能夠及時(shí)、有序、高效地應(yīng)對(duì)。 六是突出日常監(jiān)督檢查。繼續(xù)開(kāi)展明查暗訪活動(dòng)，定期制作明查暗訪幻燈片，并召集相關(guān)單位進(jìn)行座談，及時(shí)溝通互動(dòng)，監(jiān) 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 督整改；聯(lián)合機(jī)場(chǎng)工商部門(mén)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)場(chǎng)及候機(jī)樓內(nèi)經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)行突擊檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，保證了候機(jī)樓內(nèi)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)了顧客對(duì)商家零投訴。 七是突出整治薄弱環(huán)節(jié)。在安檢區(qū)域設(shè)置 “ 三超行李 ” 引導(dǎo)服務(wù)柜臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)旅客隨身攜帶 “ 三超 ” 行李的巡查和引導(dǎo)工作，使機(jī)場(chǎng)因 “ 三超 ” 行李延誤航班的問(wèn)題得到了有效整治；加強(qiáng)對(duì)信息問(wèn)詢(xún)系統(tǒng)（ 96566）運(yùn)行情況的監(jiān)督、管理，接通率大幅提高，為廣大旅客提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；新增 10 套自助值機(jī)系統(tǒng)，縮短了無(wú)托運(yùn)行李旅客排隊(duì)辦理登機(jī)手續(xù)的時(shí)間；啟用八一航站樓，用于保障國(guó)內(nèi)過(guò)站旅客的中轉(zhuǎn)工作，緩解了主航站樓的運(yùn)行壓力；引入登機(jī)口理念，完成了 “ 一橋兩口 ” 流程改造，極大緩解登機(jī)口緊張的情況，提高了乘機(jī)效率。 八是著力推進(jìn) 效益互動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。深入推進(jìn)全面預(yù)算制度。根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，機(jī)場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，對(duì)收入、成本費(fèi)用等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任分別落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。修訂完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，縮短考核周期，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算的事前和事中控制，促進(jìn)了各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力。不斷完善客戶(hù)管理，與各航空公司進(jìn)一步對(duì)民用機(jī)場(chǎng)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了溝通，達(dá)成了共識(shí)，縮短了賬款回收周期；配合集團(tuán)公司法律事務(wù)部、空港管理部對(duì)海南、金鹿、奧凱、鷹聯(lián) 4 家長(zhǎng)期拖欠款航空公司進(jìn)行催款， 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 并進(jìn)入相應(yīng)法律程序。認(rèn) 真做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接轉(zhuǎn)換。針對(duì)財(cái)務(wù)核算啟用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，機(jī)場(chǎng)對(duì)涉及更改的會(huì)計(jì)科目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，全面清理歷史遺留科目，認(rèn)真撰寫(xiě)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)接方案，于 5 月份順利完成對(duì)接工作。 九是著力推進(jìn)創(chuàng)新工作，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。積極探索模擬法人的經(jīng)營(yíng)管理模式。機(jī)場(chǎng)從模擬公司會(huì)計(jì)核算入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司進(jìn)行模擬法人管理，基本實(shí)現(xiàn)了收入模擬和固定資產(chǎn)模擬。模擬法人管理模式的運(yùn)行，為機(jī)場(chǎng)的非航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供了新的商務(wù)模式。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)延誤統(tǒng)計(jì)軟件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)航班正常率統(tǒng)計(jì)軟件以 及云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)新財(cái)務(wù)收費(fèi)管理系統(tǒng)。其中，延誤統(tǒng)計(jì)軟件和航班正常率統(tǒng)計(jì)軟件已在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣使用。新財(cái)務(wù)收費(fèi)管理系統(tǒng)已在機(jī)場(chǎng)試運(yùn)行，預(yù)計(jì)于近期投入使用。 十是著力優(yōu)化人力資源，全面提高員工素質(zhì)。對(duì)部分三級(jí)機(jī)構(gòu)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，按照相關(guān)程序選拔聘任了二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員；為安檢站、護(hù)衛(wèi)部增設(shè)了 3 個(gè)三級(jí)機(jī)構(gòu)，調(diào)整了部分三級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員編制和工作職責(zé)；補(bǔ)充部分一線生產(chǎn)部門(mén)人員，確保機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展；根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，積極配合完成勞務(wù)輸入人員勞動(dòng)用工制度的調(diào)整和轉(zhuǎn)變；成 立了機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理委員會(huì)，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)績(jī)效管理工作，根據(jù)《云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司中層管理班子和中層管理 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 人員綜合考核管理辦法》及《云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司員工崗位績(jī)效管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，機(jī)場(chǎng)加大人員考核的力度，將員工業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效完成。 十一是加強(qiáng)監(jiān)督，誠(chéng)信服務(wù)品牌逐步建立。深入開(kāi)展 “ 誠(chéng)信機(jī)場(chǎng) ” 創(chuàng)建活動(dòng)，加大 “ 明查暗訪 ” 工作力度，將監(jiān)督檢查方式形成制度，把創(chuàng)建文明機(jī)場(chǎng)與《市創(chuàng)建文明單位管理?xiàng)l例》相結(jié)合，與提升文明服務(wù)規(guī)范、提高文明服務(wù)水平相結(jié)合，與創(chuàng)建文明城市相結(jié)合，努力做到服 務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程人文化、服務(wù)內(nèi)容差異化、服務(wù)態(tài)度主動(dòng)化、服務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化，最大限度地給旅客以安全和舒適感。妥善處理機(jī)場(chǎng)與旅客、航空公司、駐場(chǎng)單位、政府部門(mén)和周邊社區(qū)的關(guān)系，為機(jī)場(chǎng)發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，一年來(lái)，航空公司、駐場(chǎng)單位、商家和機(jī)場(chǎng)各部門(mén)緊密結(jié)合，提高航班放行正常率和旅客滿(mǎn)意度，共同打造機(jī)場(chǎng)整體形象。 19 月各成員單位先后累計(jì)好人好事多達(dá)8134 起；具有典型性事例就有 1243 起。評(píng)選出 14 個(gè)誠(chéng)信集體；18 個(gè)先進(jìn)班組； 36 位先進(jìn)個(gè)人。 十二是完善督辦機(jī)制，克服三種傾向， 推進(jìn)四項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力。職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督辦，采取會(huì)議督辦、
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