【文章內(nèi)容簡介】 試運(yùn)轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)整合礦井的效益測算和評(píng)估，根據(jù)后期投入和產(chǎn)出情況，推進(jìn)整合礦井 “ 二次整合 ” ，調(diào)整和控制整合礦井的建設(shè)、投產(chǎn)節(jié)奏。 二是要全力加快新井建設(shè)，積極爭取后備資源。東大礦井、鄭莊礦井、巴愣礦井、三交一號(hào)礦井、溝底礦井 5 座礦井要確保完成項(xiàng)目核準(zhǔn)； 8 座新建礦井實(shí)體工程要全面開工建設(shè)。 三是要抓緊抓好固賢、柿莊、石堂、王寨、 XX 縣區(qū)下冶、白家溝、 XX 縣區(qū)等煤炭資源的爭取，不斷增加后備資源，為建設(shè)億噸基地，打下堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。 二十九、 2024 年煤化工產(chǎn)業(yè)要做好哪些工 作。 答。一是各化工企業(yè)要站在戰(zhàn)略全局的高度，堅(jiān)持煤化聯(lián)動(dòng)、 第 12 頁 共 27 頁 抱團(tuán)取暖，保證產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)發(fā)揮好 “ 防火墻 ” 和 “ 蓄水池 ” 作用。 二是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，因地制宜、因企制宜發(fā)展高端精細(xì)化工。在煤化工項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造上，對使用集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品的項(xiàng)目要給予大力支持。 三是由集團(tuán)公司與各化工企業(yè)共同出資，設(shè)立煤化工技術(shù)研發(fā)基金，集成產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加大無煙煤氣化工藝、 “ 三高煤 ”潔凈化利用等共性技術(shù)的研發(fā)力度，鞏固集團(tuán)公司無煙煤作為原料煤的優(yōu)勢地位。 四是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)布局建設(shè)高 硫煤潔凈利用 “ 化電熱 ” 一體化項(xiàng)目，分步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)園區(qū)內(nèi)各子項(xiàng)目建設(shè)。100萬噸煤制油項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，確保 2024年 7 月前投運(yùn)。 五是依托北京太陽石公司的平臺(tái)作用，下大氣力建設(shè)好統(tǒng)一營銷平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)、生產(chǎn)、市場的信息獲取和溝通工作，切實(shí)把煤化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。 六是煤化工事業(yè)部要認(rèn)真研究國家政策，完善管控體系，提高協(xié)調(diào)服務(wù)的針對性和實(shí)效性，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展平臺(tái)和聯(lián)動(dòng)共贏機(jī)制，不斷增強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)整體的競爭合力和話語權(quán)。 三 十、 2024 年集團(tuán)公司對煤層氣產(chǎn)業(yè)提出了哪些新要求。 第 13 頁 共 27 頁 答。一是要繼續(xù)落實(shí) “ 國務(wù)院煤層氣 18 條 ” 、 “ 省政府煤層氣 20 條 ” ，主動(dòng)研究政策、積極爭取政策、用足用好政策，全力爭取省內(nèi) 5700 平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源。 二是要以采空區(qū)瓦斯抽采為依托，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)、煤層氣開采企業(yè)的合作，不斷擴(kuò)大煤層氣抽采戰(zhàn)場和規(guī)模。 三是要結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)，按照礦井銜接計(jì)劃，統(tǒng)籌安排地面鉆井布局，超前安排新建礦井的地面預(yù)抽計(jì)劃，最大限度、最快速度地降低井下瓦斯含量。 四是要 下大氣力推進(jìn)百億立方米煤層氣抽采利用工程建設(shè)，充分發(fā)揮煤層氣抽采利用、城市燃?xì)廨斉鋬蓚€(gè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大煤層氣、燃?xì)馐袌鼍W(wǎng)絡(luò)和用戶規(guī)模。 五是要加強(qiáng)已建井的高效利用，增加增壓設(shè)備，未投運(yùn)的要盡快投運(yùn)，提升采氣量，降低抽采成本。 六是要加強(qiáng)井下抽采瓦斯的統(tǒng)一管理，加大低濃度瓦斯與乏風(fēng)利用力度，最大限度地減少跑冒滴漏，做到應(yīng)抽盡抽、盡采盡用。 同時(shí)，煤層氣事業(yè)部要不斷健全、完善產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系，提升協(xié)調(diào)服務(wù)水平，促進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。今年要確保井上下煤層氣利用量增加 2 億立方米。 三十 一、 2024 年集團(tuán)公司的電力產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展。答。要圍繞 第 14 頁 共 27 頁 煤電一體化發(fā)展，推進(jìn)新建擴(kuò)容，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要切實(shí)抓好現(xiàn)有電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要牢牢把握 “ 省 低熱值煤發(fā)電 20 條 ” 的政策機(jī)遇，推動(dòng)趙莊電廠項(xiàng)目早日落地開工。同時(shí)，把握一切機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方面力量，抓緊鄭莊電廠、龍泉電廠等項(xiàng)目的 “ 路條 ” 辦理。要主動(dòng)出擊，積極爭取在省內(nèi)外合作建設(shè)和發(fā)展電廠項(xiàng)目。 三十 二、 2024 年集團(tuán)公司對煤機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了怎樣的安排部署。 答。一是要繼續(xù)完善 “ 研發(fā) 制造 試驗(yàn) ” 一體化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，加快金匠園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)與煤機(jī)行業(yè)龍頭及煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高裝備制造能力，完善實(shí)施一體化成套設(shè)備整體解決方案，做大做強(qiáng)煤炭機(jī)械優(yōu)勢裝備制造業(yè)，努力打造全國生產(chǎn)能力最大、技術(shù)最優(yōu)、服務(wù)煤礦能力最強(qiáng)的煤機(jī)制造基地。 二是要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備性能性價(jià)比，擴(kuò)大外向型產(chǎn)品規(guī)模，做精短壁采煤機(jī)、煤層氣裝備等若干個(gè)煤機(jī)項(xiàng)目或產(chǎn)品，不斷開拓外部市場，提升市場競爭能力，打造 “ 晉煤金鼎制造 ” 品牌。今年要確保實(shí)現(xiàn)外部市場銷售額 億元。 三十 三、 2024 年集團(tuán)公司的 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展。答。要集中力量，加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，穩(wěn)步有序推進(jìn)綠色可持續(xù)建筑等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。要緊盯市場高端，積極探尋和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 第 15 頁 共 27 頁 要研究好產(chǎn)業(yè)扶貧政策，在扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)扶貧工作的同時(shí)，尋找新的發(fā)展商機(jī)，闖出去更多地占領(lǐng)外部市場，提升自主發(fā)展能力。 三十 四、 2024 年集團(tuán)公司將如何推進(jìn)股權(quán)多元化。答。要精心選擇一批符合戰(zhàn)略導(dǎo)向、有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)的合資合作項(xiàng)目，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和民間資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。 要規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)子公司規(guī) 范董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮公司 “ 三會(huì) ” 作用，保障集團(tuán)公司出資人職責(zé)和權(quán)利，提高決策水平，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 要研究制定混合所有制企業(yè)員工持股的條件和具體操作辦法，探索建立對企業(yè)經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)核心骨干的多元化激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)混合所有制企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。 三十 五、 2024 年集團(tuán)公司在推進(jìn)資產(chǎn)資本化工作上有何 新舉措。 答。要把握國有資本投資運(yùn)營公司主要開展股權(quán)運(yùn)營的基本特征，圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的需求，有意識(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的資本運(yùn)營。通過股權(quán)投資、 股權(quán)培育、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建有買有賣、有進(jìn)有出的投資管理模式，形成投入、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、再投入的良性循環(huán)，在資本流動(dòng)中獲取增值收益，培育產(chǎn)融結(jié)合集 第 16 頁 共 27 頁 團(tuán)。 三十 六、 2024 年集團(tuán)公司如何實(shí)施推進(jìn)資本證券化工作。 答。要牢牢把握我國建設(shè)多層次資本市場的機(jī)遇，創(chuàng)新思路、分兵突圍，加快推進(jìn)企業(yè)上市工作。重點(diǎn)培育煤層氣板塊的主板上市資源和多經(jīng)板塊所屬企業(yè)的新三板上市資源，積極研究金鼎公司等其他企業(yè)的上市路徑。集團(tuán)公司上市辦要持續(xù)加強(qiáng)與證券監(jiān)管等政府機(jī)構(gòu)的溝通，建立上市工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，加 大政策引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)整體上市的同時(shí)，鼓勵(lì)、促進(jìn)有條件的子公司上市。 三十 七、 2024 年集