【正文】 答。 答。 。要利用好國家級技術(shù)中心、 “ 重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 ” 等科技資源，集聚創(chuàng)新要素，加大科技投入，培植創(chuàng)新勢能，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。 要加大宣傳引導(dǎo)，爭取員工的理解和支持，使廣大員工成為改革的 “ 推動者 ” 和 “ 實(shí)踐者 ” 。 二是要做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)，在建設(shè)億噸基地上實(shí)現(xiàn)新突破。 第 22 頁 共 27 頁 答： ，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全力建設(shè) “ 國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán) ” 。 答。 四十 五、 2024 年集團(tuán)公司在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上有何新舉措。 四十 三、 2024 年集團(tuán)公司鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動成果的 舉措有哪些。 四十 二、 2024 年集團(tuán)公司將通過哪六方面工作，加強(qiáng)企 業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。實(shí)現(xiàn)總部對各子公司的可 “ 管 ” 可“ 控 ” ，推動集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控力和子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著加強(qiáng)，管理效率和管理 水平明顯提高。 二是要以加大科技投入為保障，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部科技研發(fā)基金，建立科技投入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制，提高科技資金的使用效率。 答。 答。要精心選擇一批符合戰(zhàn)略導(dǎo)向、有利于轉(zhuǎn)型升級的合資合作項(xiàng)目，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和民間資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。今年要確保實(shí)現(xiàn)外部市場銷售額 億元。要切實(shí)抓好現(xiàn)有電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 四是要 下大氣力推進(jìn)百億立方米煤層氣抽采利用工程建設(shè)，充分發(fā)揮煤層氣抽采利用、城市燃?xì)廨斉鋬蓚€優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大煤層氣、燃?xì)馐袌鼍W(wǎng)絡(luò)和用戶規(guī)模。100萬噸煤制油項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，確保 2024年 7 月前投運(yùn)。 三是要抓緊抓好固賢、柿莊、石堂、王寨、 XX 縣區(qū)下冶、白家溝、 XX 縣區(qū)等煤炭資源的爭取，不斷增加后備資源，為建設(shè)億噸基地，打下堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。 二十八、 2024 年煤炭產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)有哪些。要牢固樹立 “ 現(xiàn)金為王 ” 理念，以現(xiàn)金流管理為核心，細(xì)化資金預(yù)算安排，擴(kuò)大資金集中規(guī)模，提高資金使用效率。要加強(qiáng)定員、定編、定崗、定責(zé)管理。 化工產(chǎn)業(yè)要深入開展節(jié)能、降耗、減排、增效提升改造，確保裝置設(shè)備滿負(fù)荷、長周期穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。要靈活制定價(jià)格聯(lián)動調(diào)整機(jī)制。要確保安全資金投入，抓好科技興安工作，提升安全生 第 9 頁 共 27 頁 產(chǎn)技術(shù)支撐和保障水平。四是要強(qiáng)化安全準(zhǔn)備意識。 ，深化企業(yè)內(nèi)部改革，充分激發(fā)發(fā)展活力。 答。生產(chǎn)礦井要堅(jiān)持安全高效化、系統(tǒng)科學(xué)化、裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的生產(chǎn)模式；新建礦井要堅(jiān) 持高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的建礦方針；資源整合礦井要依托大礦包小礦的運(yùn)營模式，努力打造管理裝備優(yōu)、生產(chǎn)安全好、人少效率高的中小型現(xiàn)代化精品礦井，增強(qiáng)煤炭深度盈利能力。 答。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足。 答。 十、 2024 年集團(tuán)公司的和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)展如何。 ，龍泉礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。 億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 12 億元、利潤 億元。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 446 億元，利潤 億元。答：集團(tuán)公司全年完成營業(yè)收入 1926 億元，同比增加 238 億元，增長 %。答。答。 三、總經(jīng)理李鴻雙在職代會上發(fā)表的重要講話題目是什么。 。答：煤礦百萬噸死亡率 ，同比減少 。其中，地面抽采量 億立方米、利用量 億立方米， 第 3 頁 共 27 頁 占到全國的 %和 %。 mtg 項(xiàng)目場地平整工作基本完成， “ 化電熱一體化 ” 項(xiàng)目取得環(huán)評批復(fù)，地面工程正式開工。 九、 2024 年集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作取得了哪些新成效。 答： ，厘清企業(yè)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。 十三、從集團(tuán)公司自身看，影響和制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題有 哪些。 答。主要包括：建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)體系、煤層氣開發(fā)體系、高端煤化工生產(chǎn)體系、電力生產(chǎn)體系、能源服務(wù)業(yè)。東大、鄭莊、巴愣、三交一號、龍灣、溝底、車寨、胡底 8 對新建礦井分別于 2024 年 — 2024 年建成達(dá)標(biāo)，形成 3750 萬噸 /年煤炭產(chǎn)能。答： 第 8 頁 共 27 頁 ，盡心盡責(zé)抓好安全，推動企業(yè)安全發(fā)展。一是要強(qiáng)化 “ 大安全 ” 意識。 ，提高保障能力。 答。 答。要從生產(chǎn)工藝、裝備配置和生產(chǎn)組 織等源頭抓起，落實(shí)成本控制目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人，考核到崗。要大力推行集中采購、修舊利廢，減少資金占用，降低采購成本，壓縮庫存，挖潛增收 。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，有效防范和控制企業(yè)資金鏈、擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)整合礦井的效益測算和評估，根據(jù)后期投入和產(chǎn)出情況，推進(jìn)整合礦井 “ 二次整合 ” ，調(diào)整和控制整合礦井的建設(shè)、投產(chǎn)節(jié)奏。在煤化工項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造上，對使用集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)品的項(xiàng)目要給予大力支持。一是要繼續(xù)落實(shí) “ 國務(wù)院煤層氣 18 條 ” 、 “ 省政府煤層氣 20 條 ” ，主動研究政策、積極爭取政策、用足用好政策，全力爭取省內(nèi) 5700 平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源。 三十 一、 2024 年集團(tuán)公司的電力產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展。 答。 第 15 頁 共 27 頁 要研究好產(chǎn)業(yè)扶貧政策，在扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)扶貧工作的同時(shí)，尋找新的發(fā)展商機(jī)，闖出去更多地占領(lǐng)外部市場，提升自主發(fā)展能力。要把握國有資本投資運(yùn)營公司主要開展股權(quán)運(yùn)營的基本特征，圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈升級的需求，有意識地進(jìn)行相應(yīng)的資本運(yùn)營。答。在工資分配上，要向普通職工，特別是苦、臟、累崗位傾斜。 答。要深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，推廣應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入宣貫黨的十八屆三中全會精神，堅(jiān)持 “ 融入中心、服務(wù)大局 ” ，把企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)，作為黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要以中紀(jì)委十八屆三次全會和省紀(jì)委十屆四次全會精神為指引，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力構(gòu)建 “ 不想腐 ” 的教育機(jī)制、“ 不能腐 ” 的制度機(jī)制、 “ 不敢腐 ” 的懲處機(jī)制，真正把權(quán)力關(guān) 第 21 頁 共 27 頁 進(jìn)制度的籠子。 答。 五 十、要通過實(shí)施哪些工作，實(shí)現(xiàn)今年 “21 〃 16〃 39〃 1” 的目標(biāo)。要通過資產(chǎn)資本化，抓住成長機(jī)會，強(qiáng)化資本運(yùn)營，放 第 23 頁 共